谈到区块链，你还是只想到比特币吗？“新基建”时代已经来临，区块链作为新基建的代表性技术，如果你还没有听说过“区块链+工程管理”，你就OUT啦！
工程管理为何需要区块链技术？
由于工程项目的技术复杂、参与单位多、涉及面广、流程时间长等，传统工程项目管理有着许多痛点：
1. 信任问题
工程项目参与方都有自身经济利益，传统的中心数据库存在信息集权的问题，缺乏信任导致数据共享存在很大难度，从而影响项目有效推进。
2. 数据安全问题
各参建方都有自己的数据库，数据丢失则无法找回；同时，由于各个系统之间不打通，存在数据不一致、数据安全性差的风险。
3. 缺乏穿透式管理
在传统工程项目管理中业主很难对违约转包、资金挪用、安全质量隐患等问题进行监督管理和及时控制，从而严重影响项目的质量、进度、费用，使工程项目管理陷入僵局。
如果工程上“链”会怎么样？区块链技术的横空出世，可以说带来了工程项目管理的变革将传统工程项目管理的痛点一一击破，“区块链+工程管理”的核心理念就是：
将各参建方、各部门、各层级数据信息互联互通、充分共享，从而提升各方的协同效率和项目的全过程透明管理；最终实现项目运营成本的有效控制以及项目质量安全的全过程追溯。
1. 去中心化
区块链技术没有中心管制，通过分布式账本技术，交易双方直接达成共识，实现点对点的交易。相当于工程项目中的每个参与者，比如业主方、施工方、监理方、设计院、材料供应商手上都有一个独立账本，每一次交易都会被所有人记录到账中。通过哈希算法生成唯一哈希值，实现数据的真实性、不可篡改、可追溯性。
2. 数据共享
在工程项目中，所有的设计文件、技术协议文件、采购文件、合同、施工方案、会议纪要、工器具及材料信息、人员信息等都会及时发布给参与项目的业主、设计单位、承包商、分包商、供应商等主体相关人员，从而打通各方的数据壁垒和信息孤岛，实现跨单位、跨项目的工程数据可信度问题。
3. 信息安全
区块链拥有的独特加密方式和链式存储结构使得数据很难被篡改，提高了数据的可靠性，避免信息失真。任何人都无法篡改信息，即使有虚假信息被发现后，也能溯源。能够帮助业主方、EPC方、施工方、监理方、设计院、供应商之间建立信任。
4. 资金透明
区块链技术在合同管理中可以做到穿透式管理，做到合同关系透明、工程履约透明、资金支付透明。企业与承包商、分包商、供应商、子供应商、施工/安装人员等所有合同都要上传到区块链平台，通过智能合约的方式，把付款路径确认下来，能够解决传统工程项目中的痛点问题：如违约转包、资金挪用；小微企业账期长、融资难、融资贵；农民工维权难、不能及时足额拿到工资等问题。
作为“新基建”的代表性技术，区块链是未来实现“信任”的关键。随着国家的大力号召和政策的引导，区块链将在各行各业大有可为，从工程项目管理，到政府治理模式创新，再到重构经济社会的发展。你，抓住这一轮“链”上机遇了吗？
