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云计算市场暗流涌动,其实离“红海”还远

2018-01-12 14:59:28 文/今日头条 作者/佚名

马云在两年前就表示:“如果你不参与大数据、云计算,不把自己的企业真正变成一个互联网的制造业,我相信你一定会像今天一样抱怨和埋怨。”由此可见,云计算在未来社会发展中的重要性。未来,我们将通过整个行业的努力让“云计算”变成一种自然现象。

2018年伊始,云计算市场竞争的号角已吹响。微软宣布收购匹兹堡Avere Systems公司,巩固高性能计算(HPC)和存储服务产品组合;Google云推出全新抢占式GPU服务的,且半价促销;阿里云推出全新一代块存储、极速型OSS、NAS Plus等高性能企业级存储产品家族;金山云宣布继D轮3亿美元融资后再获2.2亿美元融资,再创中国云行业融资额新高。云计算领域看似风起云涌,优质资源向头部玩家集中,行业洗牌加速。

在此背景下,各层级云服务商乘风破浪,百舸争流。1月10日,“企业级云服务商”青云QingCloud也宣布正式开放运营两个新可用区——广东2区(GD2)与亚太2区(AP2)。在此次新区发布会上OFweek云计算网编辑采访到青云QingCloud产品兼运营副总裁林源和市场副总裁刘靓,就青云最新推出的“全模云”理念、云计算产业现状、云计算市场的发展机遇及未来走向进行了深入交流和探讨。

顺时施宜 青云推出“全模云”

据林源介绍,本次最新开放的广东2区与亚太2区都将采用青云QingCloud 最新技术与基础架构,与以往青云在华北、华东、华南地区数据中心的不同主要体现在采用了全模云的架构和骨干网SD-WAN。

对于为什么会推出全模云,林源说:“在云计算领域,最初上云的都是互联网企业,主要是面向互联网企业的应用,比如电商和购物平台,他们本身需要横向可扩展的,成本低廉的设备去驾驭庞大的系统,对于这种系统来说,上云很容易。但是从全球IT消费来看,互联网客户仅仅在IT消费群体中仅占10%——20%,剩下的都是传统企业,所以传统企业上云的需求会更大。”

青云QingCloud产品兼运营副总裁林源

林源接着介绍道,传统企业之所以上云难是因为云服务商没有准备好,传统企业的架构和互联网企业的架构完全不同,对IT和云的需求完全不一样。但是,之前云服务商提供的云计算系统更适合互联网企业,传统企业要使用这套系统就需要自身做出很大的调整,所以传统企业上云很难,也很慢。这次基于“全模云”架构推出的广东2区与亚太2区就能解决这一问题,它既可以服务好互联网企业也可以服务好传统企业。

首先,全模云同时涵盖稳态和敏态的IT基础架构方法,同时有新的思路和新的建设能力,附加到双模IT上。其次,全模云通过融合的模式解决敏态的问题,青云把技术架构和应用形成融合交付,在分离的架构上提供相对稳态的实现。

最后,既然传统企业使用物理主机,青云就在全模云上引入了物理主机,通过软件SDN和硬件SDN的整合,让物理网络跟VPC打通,形成安全数据通道,所有的监控、管理、API调度都是一致的,这对于很多上层资源调配很方便。

云计算产业处于初级阶段,未来市场空间巨大

近年来中国云服务商异军突起,阿里云、腾讯云等在全球的布局全面加速,留给其他云服务商的市场空间越来越窄。对于这一现状,在IT行业有丰富市场及运营经验的刘靓有敏锐的观察和独到的见解。

刘靓认为,云计算市场只是看起来竞争激烈,各个云服务商都此起彼伏地去发布新的产品功能、宣布融资金额、公布用户水平,其实是站在一个快速发展的跑道上,抢先给自己占一个好的位置。在业内人士看来,云计算还没有到红海市场,因为云计算的终点是应用。但是,据统计2017年全球的IT消费是3.7万亿美元,云计算的份额仅仅几千亿美元,连整个IT消费的零头都不到,所以云计算的市场空间很大,目前的竞争激烈只表现的是已经开拓的一点点市场现状而已。刘靓还举了一个形象的例子,她说“就好比新开了一家银行,目前只有百分之十的客户往里存钱,大家的竞争只是针对这10%的客户”。

青云QingCloud市场副总裁刘靓

现在市场上有一种观点,认为云计算是巨头之间的战争。对此,刘靓并不赞同,她说:“全球著名的研究和分析公司Gartner对目前全球云计算的竞争态势曾发表看法:不到2019或2020年是看不出市场格局的。就国内的云计算产业而言,仍处于“社会主义初级阶段”,90%的市场还没有做出选择,现在并不能下定论说谁已经是云计算的市场老大了。”

刘靓从两个方面作了分析,第一从细分市场来说,巨头们现在的竞争策略是打价格战和广告战,在不同形式的广告上都能看到他们的身影,所以给市场造成一种错觉,认为云计算就是巨头之间的战争。但是,就价格战来说,对价格敏感的是长尾市场,例如小微企业、初创企业、个人站长,长尾市场在意价格,那么粘性就会相对不强,真正的大企业客户宁愿选择好的服务而不是便宜的服务。其次,如果认真研究市场,就知道一万个个人站长贡献的收入比不上一个企业贡献的收入。

第二点从技术层面来看,无论云计算讲的多通俗,它始终属于技术领域,一切功能都是通过代码实现的,并不是通过打价格战和广告战。接着刘靓表示,到今天为止,IaaS这个市场确实不再有新的机会,不是因为巨头的存在,而是因为IaaS的技术非常艰深,需要长期的技术积累,一家新的公司想做IaaS,至少需要五年时间成长,而五年过去后,市场已不是今天这个样子了。

云计算的下一个机遇:构建云生态

在刘靓看来,当今已经不是一个巨头的时代了,云计算的下一个发展机遇是构建云生态。当前,虽然各大巨头看起来来势凶猛,但是在企业服务领域则不同。企业服务是一个非常专业的领域,不是互联网的流量集中到哪个云服务商,哪个服务商就是巨头。

要想构建云生态,业内所有的企业需要开放、中立、有节制,跟合作伙伴协作。如果一个企业没有这种开放的格局和意识,只一味竞争,没有节制,没有边界的扩张自己的业务,最终只会被淘汰出局。

刘靓进一步补充道:“对于云服务商来说,新的企业服务机会非常多,更多的机会将存在于企业自身所擅长的垂直领域,无论是垂直行业还是垂直场景,只要云服务商把自己擅长的领域做到极致,那就有机会成为一方霸主。”

最后,林源认为要想构建云生态,整个云服务产业还有三个方面需要突破。第一要教育市场,要告诉企业云计算是什么,能帮企业带来哪些价值提升。同时,在教育市场的过程中,根据企业需求的变化,进行技术升级和新产品的推出;第二是要开发比现在更便捷的技术、提供更易操作的界面和工具;第三就是推动云计算的普及,不仅是企业,让个人也用上云计算服务,通过整个行业的努力让“云计算”变成一种自然现象,而不是像现在,普通人必须花心思才能理解的概念。

(原标题:云计算市场看似百舸争流,其实还远不是“红海”)

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