在浩浩荡荡的互联网思潮之下，一方面是互联网以胜利者的姿态一路高歌猛进；另一方面是传统企业企图触网的慷慨悲歌，互联网思维在新的时代奏起了一场大变革、大转型的伟大交响乐。
在互联网的猛击之下，传统企业只有两条路可走：一是主动转型，二是被颠覆。许多具有前瞻性眼光的企业也开始布局，开始接触互联网，一路摸索着做电子商务、做新媒体营销，但似乎都没有起到什么效果。与此同时，传统企业向互联网转型引发了大量资本的关注，很多投资者认为，一旦传统企业转型成功，他们的市值就能得到很大的提升。
传统企业向互联网转型，拥有互联网思维是其制胜的关键。所以传统企业要成功转型，企业主就必须具备这种思维。
很多人都在想：如果传统企业与互联网企业进行终极PK，孰胜孰负？支持互联网的人往往是“基因”论者，认为传统企业无法转型成功，因为他们缺少互联网基因；支持传统企业的人则是“资源”论者，认为传统企业在经营过程中积累的线下终端资源和行业经验，是互联网企业无法比拟的。
其实这两种看法都不正确，很多传统企业连传统商务这个自身根基都没有打好，就贸贸然地转型互联网，结果导致在转型过程中，低效环节被放大，难以应对互联网的打法，这和互联网本身无关。同时，也有许多的互联网企业，由于缺乏对传统企业的深刻理解，所以无法进入到传统商务中。
那些连本身根基都没有做好的传统企业，的确很难做好电子商务，而那些电子商务的先进入者却可以凭借对商务与互联网的双面掌握，迅速地占领制空权。
当传统企业全面吸收了新的商业思维后，那互联网企业与传统企业，鹿死谁手就不得而知了。不过，在互联网的“野蛮打法”之下，传统企业并没有充裕的时间去按部就班地将商务基础打牢，因为市场竞争不进则退。这一市场规则要求传统企业必须加快利用互联网思维的脚步去重塑企业经营的各个环节，进而全面对抗一大波涌进的互联网企业。
在这种思潮之下，互联网将成为商业社会的基础设施之一，无论是传统企业，还是互联网企业，谁能够充分理解这种全新的商务本质，并且较好地利用互联网工具和互联网思维去优化企业的各个方面，谁就能赢得这场残酷无比的商业竞争。
