01
焦虑
逆水行舟，不进则退！
随着近些年技术的不断进步，互联网经济日愈繁荣，大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐渐成熟，让千行百业转型升级有了新路径、新模式。
根据中央财经大学中国互联网经济研究院、经济学院及社会科学文献出版社共同发布的《互联网经济蓝皮书：中国互联网经济发展报告（2018）》显示，全球互联网经济发展指数中，美国、中国、英国、德国、瑞士分别居于全球前五名。而互联网经济在全球中的比占已居首位。
在此背景下，许多传统企业正面临是否进行互联网的转型抉择。社会在发展变化，社会经济模式也在更新，包括生产业态、消费者习惯以及供需关系，这些都越来越趋向数字化，很多传统企业都开始“触网”，进行互联网转型。
如果别人正改变自我，进行转型，你还在固步之封。那么很可能，别人走得更快更远，而你依然还在原地，最后你就会彻底掉队。
这，也正是很多传统企业的焦虑所在。使得这些企业迫切的想进行互联网转型，但如果一味的只是为了转型而转型，被动转型，那么效果肯定是大打折扣的，这也是为什么很多企业进行数字化转型，想融入互联网，想拥抱高科技，却反而因转型而倒下的原因。
不转型就是等死，转型就是找死。
但大多数人都不愿意等死，转型至少还有希望。在焦虚与希望的驱使下，不少企业开始走上了转型之路，是华丽转身，还是飞蛾扑火，每个企业家都在用自己的勇敢去探寻结果......
02
行动
在互联网转型的道路上，呈现给我们的是一条三岔路，往左，还是往右？
向左走：全面转型
因为自己的主营业务发展不理想，又看到互联网等高科技行业高速增长，冒然转型，将原有主营业务丢掉，转型做新的行业。这种转型，我敢说，绝大部分都是会失败的。这已经不是转型了，而是重新创业，创业是需要基因、优势，并不光需要有钱，找几个人，就能在新行业大展宏图，本身就很难，更别说是在对技术要求更高的互联网类高科技企业。
以前有家公司，做餐饮的，在2009年公司还在深圳中小板市场上市了（大家可能不知道，能上市的餐饮公司很少，就算当年红极一时的俏江南也未能上市），这家公司发2014年更名为还带“云”的高科技名称，因为当时云计算开始风生水起，公司进行转型，还被市场炒作了一波。光看名字，非常高端大气上档次，感觉像和阿里云一样的级别。
但是，我们看看公司的财报情况，从2014年到2018年，净利润在亏与不亏的边缘，公司股票都变成了ST，一直在为保壳想尽办法。看扣非净利润的话，2013年到2018年全都是亏损的。公司的业务也一直是餐饮业务，所谓的转型云计算高科技完全成了一个“故事”。
很显然，一家做餐饮的公司，难道买几台服务器，给餐师们培训一下，就能转身成云技术公司吗？
从转型之始，终局已定。
因而，对于此类转型，一定要非常慎重。
那么跨界转型，有没有转型成功的？有！
从传统行业转向互联网模式，如果算得上成功的话，海尔算得上是一个案例，从传统的白色家电制造企业，转型为现在集科技孵化为一体的集团公司，在诸多互联网新科技行业均有布局，但这个转型依然是非常艰难的，这是从整个公司组织架构进行釜底抽薪的变革，并且转型的过程中，牢牢把握住自己的主营业务，而非完全的脱离本身转型，故海尔的转型实质上归为下一类更加合适。
向右走：延伸转型。
此类转型会司，自己本身不是互联网公司，但由于用户的消费习惯受互联网而改变，需要顺应趋势进行转型，这种转型其实是比较好的一种方式，也是渐进式的、可修正式的转型。如果说互联网公司去做各种线下的业务称为“互联网+”，那么传统业务“触网”接入互联网，就可以反过来称为“+互联网”。
“+互联网”相对于“互联网+”其实更有优势，对于互联网+，很多互联网公司主要是做技术出身，对很多非线上行业的全流程并不清楚，并不具有优势，有不少互联网公司尝试做线都折戟而归。
而对于“+互联网”的方式，虽然这些行业并不是做互联网的，或者可以称他们不具备“互联网基因”，但在互联网大潮没来之前，这些公司的业务已经做得顺风顺水，在管理能力、经营能力和全流程把控上都是有很大优势的。在互联时代，将互联网的技术进行应用融合，就是一种“涅盘重生”！
比如很多传统银行，以前是依赖于线下网点经营，经营成本高，而且覆盖面有限，如果不进行转型，很多业务就会流失。通过延伸至互联网，开发互联网应用，不但能为客户提供服务，还能叠加出更多的新产值。
现在已经有不少银行，通过开发自己的手机银行APP，用户可以方便的在APP上进行各种转账操作，还可以把理财产品、基金销售等业务整合上去，还能提供内容资讯，让用户形成粘性，未来基于这一流量入口，接下更多场景，为客户提供更多生活类服务，这就是非常好的转型之路，也可以为其他行业的转型起一抛砖引玉的作用。
那么为什么有些公司却做得不好呢？因为这些公司没有从理念上进行自我更新，没有意识到网络经济的重要性，对于互联网，仅仅是看成“电商”渠道，仅在网上开个店，拓展销量。然后花很多钱去打造所谓的网络商城，又花大量的钱去引流，结果电商渠道带来的销量增长微乎其微，资金到是烧了不少。
典型的如某做灯具的上市公司，耗费了大量资金去做电商渠道，结果销量没做起来，品牌也没有多大的提升，还对公司的业务造成了严重的拖累，最后又剥离电商业务，重新回到专注做灯具生产中去，兜了一圈，转型仍以失败告终。
03
修正
在延伸转型里，我说到了“互联网+”和“+互联网”，是为让大家能对本文所讨论的企业转型有更直观的理解，实际上不应该有“+互联网”，而只要有“互联网+”，如果只是“+互联网”，那就不是转型，仅仅是增加个互联网渠道而已，没有改变这个行业或公司及产品的本质，仅仅是把互联网当成一个辅助工具而已，无法产生裂变、几何级的变化。
华为轮值CEO胡厚昆曾说：
“在互联网时代，传统企业遇到的最大挑战是基于互联网的颠覆性挑战。为了应对变种挑战，传统企业首先要做的是改变思想观念和商业理念。要敢于以终为始地站在未来看现在，发现更多机会，而不是用今天的思维想象未来，仅仅看到威胁”
“互联网+”不是用互联网卖东西，对传统企业来讲，没有技术升级的互联网转型必然是一次“死亡之旅”。所以进行互联网转型，需要首先改变思维，拥有“互联网思维”，提升自己的技术优势，如果没有技术升级作支撑，转型就会变成空中楼阁。
这需要传统企业在转型改造的过程中，充分利用自己的优势，利用信息化对自己的全流程进行数字化改造，并在这个过程中找到自己的核心技术，使之成为核心竞争力，互联网升级并不是颠覆掉自己原有的产业，而是对其升级，重构市场、用户、产品三者的链接关系，利用信息化优势让用户参与到传统产业的全流程中来，打造成一个开放、共享而且有循环的运行体系。
互联网的最大优势就是开放性和低成本，只有遵循其产业的特征，将它们渗透进自己的传统产业中，就能产生出新的产业形态，而无法渗透的公司，其商业模式和产业优势就会日渐消退。互联网的最终决定因素还是人，只有构建“开放、共享、参与”的生态，才能利用互联网将用户与企业真正联接起来，这才是传统企业进行互联网转型能否成功的核心所在。
04
启发:
通过以上的分析，我们可以发现，要进行互联网转型，拥抱互联网，融入新经济，需要从理念上认识新经济的重要性，理解新经济的逻辑，然后有的放矢进行转型，而不是为了转型而转型，否则不但难以转型成功，还会因此而拖跨原有业务。
道阻且长，行则将至。
虽然转型之路困难重重，但转型之举也势在必行，希望每个正处于迷茫中的传统企业，都能找到正确的转型路径，成功实现华丽转身。静水流深，充分发挥自己的优势，利用新科技，让企业之河，流得更久，更远！
