7月26日，中通服软件受邀参加在北京举行的以“智融科技，创享未来”为主题的“2019行业信息化技术创新发展峰会”，与中国电子信息产业发展研究院、中国工程院、联想集团等多个政企相继在会上发表了多个主题演讲，共同探讨了在信息技术高速发展的时代背景下，如何将信息技术与国家发展、企业战略深入融合，并实现价值等问题。
会上，中通服软件云产品专家王欣发表了题为《云上研发 智造未来》的精彩演讲。当前各个国家正不断升级国家数字化发展战略，对数字转型进行全面而系统的部署，尤其在大数据、物联网、5G、人工智能等新一代高科技技术领域，同时也是数字转型的核心技术，是各个国家竞争的焦点。中通服软件站在国家战略层面，调整企业战略部署，发展核心技术，以数字化转型为核心，做好排头兵，推动各个行业与企业进行改革与建设。
王欣在会上发表主题演讲
中通服软件在成长发展过程中，总结梳理了设计规划、安全保障、工程建设、运营和运维等7大基本能力，拥有信息化领域顶级资质，我们坚持创新，成绩斐然，为各行各业的数字化转型都做出了重大贡献。
在数字化转型的历程中，我们同样经历了很多的问题与挑战，由于客户需求的多元化、复杂化、差异化，我们必须整合中国通服各个公司的专业实力，形成整体解决方案，才能满足现在客户对智慧化、定制化、一体化的刚需。针对以上三大挑战，中通服软件摸索出了两个完成自身转型与提升的路径：针对传统企业的上云与中国通服各子公司能力集成上云两种方法。
传统企业上云解决方案
跨公司集成上云解决方案
从2017年下半年开始到现在是整个中通服软件数字转型的第一个时期，我们在各个领域精挑细选了比较有代表性的智慧产品进行数字转型尝试，涉及政府、行业、企业三大类型客户群体，截止目前总计完成数字化转型产品30+，在政府、运营商、制造业为主的十余个行业拥有300+成功案例。同时上云公司数量、项目数量、各专业公司一体化项目数量也们一路猛增，2019年下半年将突破1000大关。
结合长期的经验总结和建设实践，我们得出5个数字转型成功的关键结论，与大家分享，希望在未来的数字转型过程中对大家有所帮助。
1.市场压力是数字转型的主要驱动力，大多数努力都是由增长机会和竞争压力增加的推动。因此越靠近市场化的专业公司，数字转型决心越大，程度越彻底；越应该作为数字化转型的优先选择对象。
2.一个成功的数字转型是整个企业努力的结果，最好由最高视野的领导者来领导。通服集团第一批转型成功的企业之中，一把手直接发起的占95%，发起并督办的占64%。
3.数字转型需要专业公司做全流程的规划设计、咨询指导、运行保证、及转型后的运营；消除企业的数字转型顾虑，帮助企业聚焦专业能力，推动转型快速和彻底的进行。
4.数字转型中人力因素成为成功的最大因素——比如员工体验和组织文化，建立一个执行能力强的内部创新团队已成为常态，必须要将好的主张融于组织内部是转型成功的强有力保证。因此，还未完成转型的公司，和正在准备转型的公司，需要将注意力从基础设施完善上向员工与客户（有时候可视为外部员工）身上转移，避免不必要的成本损耗。
5.通过产品购买行为进行数字转型仍然是最大的挑战。因此提供租赁、服务的方式更容易被转型公司接受。
