大乘汽车
打造中国年轻人专属品牌
大乘汽车创始人吴潇本着以客户体验为核心的造车理念，结合扎实的造车工匠底蕴，应用新一代车载智能互联技术，准备为年轻一代造出品质更高的车。大乘汽车自2015年组建开始，三年内完成团队组建、市场调研、车联网技术和车型开发等核心工作。
▲大乘汽车江苏金坛生产基地
融合互联网基因，大乘汽车在整车、发动机、三电等方面已经拥有超过1000人的核心研发团队及有20多年造车经验的工程师团队，涵盖燃油车和新能源车，核心零部件领域，是名副其实的造车工匠。
消灭“大企业病”
为打造国际品牌积蓄力量
大乘汽车经过多年发展，在汽车行业占有一席之地，但同时也具有当今世界各国大型企业的通病，俗称“大企业病”：
现场协同能力较弱，责任不明，职责不清；
现场各类数据的传递、披露仍停留在纸质文档，及时性不强；
质量问题不能很好控制，成本无法预估；
人员能力定义不明，容易发生由人员能力导致的质量问题；
生产环节不受控制，管理无法深入到点；
精益工作展开，记录难以保留，无法借鉴分享；
设备保养、维护、巡点检控制较弱，直接导致设备维护成本较高，间接导致质量问题发生；
▲大乘汽车工厂
这些问题的存在严重阻碍大乘汽车的进一步发展，因此大乘汽车管理层决定开展“数字化工厂建设”，提出“横向到边、纵向到顶”的管理需求，以期实现“透明工厂、高效工厂、智能工厂”的目标，为大乘汽车全面参与全球汽车市场新一轮的变革与布局，打造具备国际竞争力的世界知名品牌积蓄力量。
5大模块、3大厂部
助力大乘汽车打造数字化工厂
作为大乘汽车数字化工厂的项目实施方，浙江文谷科技通过深入诊断，前期通过建设5大模块、3个厂部帮助大乘汽车实现数字化改造，实现增效、升质、降本。
▲5大模块
▲3大厂部
文档模块
实现文档集中化管理，建立文档上传、修订、作废的信息化流程；达到现场文件版本标准化、无纸化。
文档查阅：文档关联工位时刻查看本工位，相关的最新文档。
▲各厂部运行分析—文档
人员模块
实现员工上岗资质验证，员工培训、考试信息化机制，以及人员上岗离岗流程的信息化；实现管理人性化、合理化。
▲人员离岗业务流程图
设备模块
建立设备台账，使设备的AM点检、PM点检、PM保养信息化流程化，减少异常停机时间。
▲各厂部运行分析—设备
Andon模块
建立现场问题的信息化报警机制，使现场问题的报警更加便捷，并且对出现的问题进行统计分析。
通知多元化，增加办公自动化APP提醒通知。流程回滚机制，确认不通过后的回滚流程。
▲Andon系统运作流程
精益模块
产品质量提升；实现了现场不良点、OPL、分层审核的信息化流程，并且自动统计精益积分。
积分管理：与积分商城进行对接方便员工积分兑换。
透明化生产
数字化工厂降本增效的数据保障
除了系统上的改进升级，文谷科技还根据大乘汽车的实际情况进行现场建设，配备硬件包括TV看板、PDA手持终端、一体机、互动电视，实现生产可视化、透明化。
▲现场配套硬件
▲现场数字化看板
另外，数字化工厂以方案创新为突破口建立了厂部快速反应区，对厂部生产管理中的问题即时发现、即时处理、即时反馈、即时考核。与工艺部门，质量部门，设备部门等资源互补，降低工作成本，提高工作效率！
▲快速反应区：包括工艺、质量、设备、物料类问题的响应调度人员各一名
稳定发展数字化工厂
敲开智能制造的大门
数字化工厂结合现场的响应模式、TPM模式、精益理论等原有基础，通过看板、电话、报表、钉钉短信等多种方式提高各方面的效益。上线后经各厂部以认真负责的态度积极配合，达成真正意义上数字化工厂的一体化模式，实现效率提升。
▲各项效益提升
通过打造数字化工厂，大乘汽车在生产过程表现出发展进步的趋势：
异常响应速度变快；
异常停机时间减少；
产品质量提升；
现场文件版本标准化、无纸化；
管理人性化、合理化；
众所周知，汽车行业是国家工业的标杆，也是国家工业实力的体现之一，近年来，随着新能源、互联网以及智能技术的发展，国内汽车行业呈现出产品更新迭代加快，竞争激烈，如果不紧随技术潮流的发展进行变革，最终将会被行业所淘汰。
数字化转型是实现智能制造的必由之路，大乘汽车通过数字化工厂建设解决企业发展痛点，对制造企业转型发展具有先驱示范作用。
后记
对话大乘汽车
在数字化工厂项目取得阶段性的进展后，文谷科技采访了大乘汽车原质量总监兼董事长助理—方剑杰，探讨他对建设数字化工厂的期望。
大乘汽车原质量总监兼董事长助理
方总监表示，在下阶段数字化建设中：
应该增加质量管理板块，使质量管理系统化，因质量管理对生产的重要性，所以质量管理需覆盖产品全生命周期。
想要实现质量管理，工业大数据是重要的技术支持，通过实时统计质量相关数据，设置模型进行数据分析，大数据相对传统人工采集数据具有革命性的进步。
方总监对未来的规划和期待与文谷科技的计划不谋而合，文谷科技计划以大数据为重要工具，从进货检验管理、生产订单管理、制造过程管理、不合格品管理、问题改进管理等全方面搭建质量管理模块，在保证产品质量的同时，提高工厂效率。
相信通过文谷和大乘的统一协调合作，有的放矢，定能解决企业痛点，实现数字化建设目标。
文谷科技：
文谷科技始创于2011年，总部位于浙江宁波，是国家级高科技技术企业，专注为中国制造企业提供智能工厂解决方案。是国内工业4.0的先行者和实践者，是浙江省在“工业云服务”、“工业物联网”、“智能制造”领域的领军企业。
经历8年技术沉淀与服务积累，打造出文谷工业大脑( Wingoht TSES )，基于“数字化管理、智能化生产”的产品理念，将制造人员、制造设备、制造原材料、制造环境、制造管理连接融合，使生产全过程得到数字化控制，为智能工厂建设提供坚实基础。
