最近的2018年Gartner首席执行官调查显示，增长是当今组织领导者最大的业务优先事项，在接受调查的460位CEO中，有40%选择了这一优势。然而，实现这种增长的转变观点已经从采用简单的手段，如实施更多资源，增加生产能力，再到实现数字化转型以实现优化。首席执行官们正致力于改变和升级其公司的结构，而数字化流程则是这种技能提升的重要组成部分。
由人工智能，机器学习和预测分析等未来技术带来的第四次工业革命使企业必须经历大规模的文化变革。技术不再是可以逐步整合的东西，但它需要在业务运营中紧急结合，以保持竞争力。企业希望变得积极主动，而不是应对业务生态圈的变化，采用以技术为中心的文化对于技术的快速发展至关重要。
通过转型实现优化 - 首席执行官如何关注IT以实现全面发展
该调查报告称，首席执行官继续投资IT，61%的受访者表示计划在2018年增加IT支出。此外，62%的受访者在被问及其组织是否实施了管理举措或转型计划时也做出了积极回应。使业务更加数字化。通过这些计划，CEO们报告了实现技能升级，工作文化转型和整体业务优化的理想平衡。
综合职位
在全球范围内，越来越多的CEO将其业务视为创新先锋。由于这种被视为思想领袖的新愿望，首席信息官们开始利用这种情绪，鼓励首席执行官增加研发预算，专注于产品创新，并致力于提高数字采用率。此外，合作，兼并和收购等公司决策也是在特定领域的专家与整体业务的“外科整合”的观点下进行的，而不是压倒规模较小的专家，并使他们忘记了收购。他们的专业知识被用于在与产品或服务相关的每个服务领域中获得全面的领导地位。
预算分配
随着组织的数字化能力开始在全球范围内占据中心位置，CEO们越来越不愿意接受CIO的要求。事实上，在资源获取或年度预算分配等关键问题上，他们已经开始像CIO一样思考。企业及其员工的数字化力量已经从首席执行官考虑的因素转变为可以说是决定企业生存的最重要参数。然而，首席执行官需要注意不要在没有进行适当研究的情况下采用肤浅的数字变化来“逆势而上”。进行重大数字化转型的决定应建立在强大的基础，对业务转型需求的深入研究，财务影响评估及其对业务的整体增值的基础上。
