CIO别哭,多云管理可以”转晴”

2019-02-12 09:48:52 文/公众号IBM新IT领导力 作者/ IBM新IT领导力

云计算虽好,但并非人人都是云计算大师,那些成功管理企业混合云环境的 CIO 都有什么特质?他们熟知最新的云生态和生态云的技术;并掌握一些软技能,知道如何通过妥善管理工作团队、供应商以及多个内部利益相关方来推动云计算的应用价值最大化;同时又不折损安全性和合规性。

云。云。云。只在此云中,云深不知处。大多数企业头顶的云实在是很多很复杂。一些CIO(首席信息官)面临的云环境数量已经超出他们的管理能力。

是CIO能力不够吗?一组来自IDC 的数据为CIO正名。

2017 年

全球公有云服务市场增长高达 28.6%,亚太地区增速最快

2018 年

●企业将 30% 的 IT 预算分配给云计算

●43%的企业正在使用混合云

●12%的企业采用多个云厂商所提供的服务

●30% 二者兼用

由此可见,不是他们能力不够,而是随着企业逐渐将更多的应用和服务迁移到云端,云环境的演变愈发复杂,CIO们正面临前所未有的挑战。

好在,虽然云环境日益复杂,但新技术也因此应运而生,将帮助 CIO 更好地管理多云环境。

CIO们当然喜欢云,与本地部署相比,云计算能给他们提供自助服务、按使用量定价的模式和极致的灵活性,帮助更好地满足企业需求、提高企业自动化水平并确保速度和性能。即使是世界上规模最大、受监管最严格的银行,也在实施云迁移。2018 年初,澳大利亚历史最悠久的银行西太平洋银行(Westpac)成为全球首批实施全集成混合云的主要银行之一,将其全部的银行服务悉数迁到云端。借此,该银行将新应用构建到部署的整个过程从 19 天缩短为仅仅 3-5 天,并减少了超过30%的构建成本。

云计算虽好,但并非人人都是云计算大师,那些成功管理企业混合云环境的 CIO 都有什么特质?他们熟知最新的云生态和生态云的技术;并掌握一些软技能,知道如何通过妥善管理工作团队、供应商以及多个内部利益相关方来推动云计算的应用价值最大化;同时又不折损安全性和合规性。

精通云计算的 CIO 根据自身经历预测出企业在上云之旅的第一阶段将会遇到以下挑战:

1、预测并控制云计算的“隐性成本”。精通云计算的 CIO 对已知的云计算“隐性成本”了如指掌。

2、检测并预防影子 IT。非集成、不合规、不安全的“影子 IT”已经开始从业务部门进入整个企业。

3、了解公有云 — 应对“嘈杂邻居”、网络延迟和周边安全性丢失问题。“嘈杂的”邻近应用或云(又称 CPU 黑洞)可能会扰乱企业 IT 环境。

4、留心邻里:不兼容的“邻居”。某些云提供商不允许CIO跨越多个云环境来轻松运行应用套件。

5、避免过度配置。云太多了?CIO 纷纷使用工具来监控配置不足和配置过度问题,以确保性能不会受到影响,企业也不会花钱购买用不着的容量。

6、日常运营工作差强人意。企业在配置和淘汰基础架构时需遵循几步可审计的传统操作步骤,尤其是在受管制的行业中。

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