王兴:上市并不意味着耐心的结束,而是真正考验耐心的开始

2019-01-31 10:44:14 文/搜狐科技 作者/ 创业家 访谈

王兴一直在不断学习,美团在团购大战中有段时间引进了很多咨询公司的人,王兴从他们身上学习战略布局。美团与大众点评的战略合作就是一个很好的例证。

2006年在清华嘉园边上的小餐馆里,王兴向王慧文、赖斌强等伙伴宣布把校内网卖给千橡集团。

后来千橡集团来清点资产,电脑全被搬走,客厅只剩下桌椅,王兴坐在客厅椅子上一言不发,低头沉思。进入千橡后,王兴没有待太长时间,他在清华的学弟穆荣均发现了Twitter,发邮件和王兴讨论。

王兴放弃在千橡拿到一大笔钱的机会,出来拉着穆荣均做了饭否。2007年5月,饭否上线,但在2009年7月,饭否因故暂停,无人知晓何时重开。王兴和团队讨论别的出路,12月底决定做美团。

“我在商业上的启蒙,主要来自于小时候看的很多企业家的传记。”王兴说。王兴有3个Kindle,家中还有一面墙的书架,他差不多看了一半。2011年年底,阿里B2B中供铁军的代表、阿里副总裁干嘉伟加入美团,迅速制定销售管理制度,王兴从他身上学习打造美团铁军。现在王兴行动力也跟上了,两只翅膀都丰满起来。

王兴一直在不断学习,美团在团购大战中有段时间引进了很多咨询公司的人,王兴从他们身上学习战略布局。美团与大众点评的战略合作就是一个很好的例证。

9月20日9点30分,王兴抡起敲钟锤,敲响了港交所的铜锣,锣声震天,美团上市。继小米后,美团成为港交所IPO政策改革后第二家上市的同股不同权公司,美团开盘价定在72.9港元,较发行价69港元上涨5.65%。

截至21日休盘,股价72.1港元,下跌0.76%,市值达3959亿港元(约507亿美元),超过了小米3784亿港元(484亿美元)和京东的383亿美元,成为位列BAT之后的第四大互联网公司。

要想在激烈竞争中突围,创业者的执行力非常重要,而这种执行力的背后是对数据与技术的把握与应用。在上市当天的全员公开信中,王兴称,“上市并不意味着耐心的结束,而是真正考验耐心的开始”。

确实,从长期来看,美团面临的问题仍然很多,竞争、盈利、业务增速及新增长点,与大股东腾讯这个“如来佛”如何继续和谐共生,也考验着王兴的智慧。王兴屡战屡败,有两次因为各种原因没能成功,熬到第三次才成,还熬了很多年。

“他就是永远打不死的小强”。王兴说:“对企业家精神最精到的描写是,企业家本质是对机会的追求,暂时无视自己现在控制多少资源。但光有企业家精神是不够的,你还得要沟通,容忍力很重要。”

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