CIO和IT从业者从华为敏捷IT开发中学到的经验

2019-01-09 11:27:40 文/快科技 作者/ 安妮

对于内部的需求,常规情况下华为流程IT(BP&IT),先对各个业务线的需求进行收集,然后作汇总工作。最后全局性的规划系统和开发。这样做有三大好处。

华为是一家庞大的科技公司,因此信息化系统对于华为的管理以及遍布全球的业务起到了至关重要的作用。今天我们来对华为的信息化建设一探究竟,看一看处于国内行业领先地位的信息化系统到底有什么值得我们学习的地方。借此学习一些华为的经验,让我们了解更多的IT趋势。

对于内部的需求,常规情况下华为流程IT(BP&IT),先对各个业务线的需求进行收集,然后作汇总工作。最后全局性的规划系统和开发。这样做有三大好处:

降低成本:集中规划,避免了重复开发所花费的高昂成本;

降低失败率:集中开发,避免了业务部门自己开发的失败风险;

避免信息孤岛:避免不同部门系统之间的数据无法互联互通。

如果想深入了解华为的信息化系统建设,最直观的就是看华为的海外代表处是如何开展信息化系统建设的。

华为的业务遍布海外,它在很多国家和地区设有代表处,由于各地的人文、政治和法律等都不相同,导致每个代表处的业务流程也都各不相同。因此需要信息化系统具有更强的灵活性和弹性。华为面对的实际情况比想象更复杂,那么华为BP&IT是如何规划的呢?

华为的管理逻辑非常独特。如果采用传统的开发方式,从需求开始,经过立项、开发、测试、到最后上线,整个过程少则花费几个月,多则1年。如此漫长的开发时间,市场情况早已发生了改变,开发的系统很难跟上需求。无法支撑各地区代表处的业务。而现成的套装软件,没有任何一款能够解决华为这种业务差异性问题。

华为针对这个问题,探索了很久,直到2017年引入了双模式IT方式,终于解决了信息化系统与业务的匹配问题。双模式IT是指,一个稳态和一个敏态IT。对于传统业务,继续使用稳定性更强的稳态IT方式进行开发,确保系统对业务的持续支持。对于高速发展和变化中的新业务,采用敏捷IT方式进行开发。

对信息系统分级规划,抓大放小。动态优化,逐步替代原有系统,平滑的实现信息化系统软件的迭代和过渡。采用敏捷IT开发方式,则需要借助平台工具来快速实现。

这种可以支持敏捷IT的平台具备以下一些特征:

适合开发广泛的应用程序,以及绝大多数的企业信息化系统;

软件的学习成本低;

应用程序和信息化系统的开发和维护成本低;

对使用者的要求低,无需专业程序员即可开发应用。类似Excel操作,受过高等教育的人通过学习即可上手;

性能达到可用性,可优化,能够满足绝大多数应用需求;

通用的开放平台,第三方开发者创建的模板可复用,其他使用者能够下载使用;

平台既能开发大型应用系统,也能开发部门级灵活的小应用;

各应用之间的数据可以互通和同步;

高度完善可定制的权限体系,简单集成,访问控制等功能。

面对各地业务需求,华为对国内外众多的开发平台进行了严格的筛选,最终选用魔方网表作为区域业务开发支撑系统。如华为阿联酋代表处使用魔方网表建设了移动基站建设项目管理系统,解决项目实施中的各类问题。首先管理者可以随时查看每日数据统计汇总报表,掌握项目进度,一线收集的现场照片在系统内可规范存档。通过表间关系和图表统计,更快、更清晰、更准确的处理项目复杂的数据。一线收集的现场照片在系统内可规范存档。魔方网表数据刷新快速,不仅提高了工作效率,更提高了管理者对项目进度的整体控制能力,使得各个齿轮相互紧密连接,加快了项目进程。荷兰代表处6名员工(仅有2名有开发背景)利用他们自己的业余时间,使用魔方网表(敏捷IT)开发平台,针对当地业务的特点和需求,独立开发了20余个系统。新系统结合原有的系统,极大提高了华为荷兰代表处的管理运营效率。其中合规管理号称华为内部最好的合规管理,极大降低了合规风险。

从这两个的案例明显看出敏捷IT比传统开发的优势。

敏捷IT提高了开发效率和对整体开发的可控制能力;

一线业务人员直接参与信息化系统的开发工作中,能够将业务需求直接转化到应用系统中;

与原有系统能够很好的结合,并行工作;

实现了合规管理,避免了更多的风险。

综上所述,敏捷IT开发的优势和趋势,已经成为各行业首选的最佳解决方案。尤其是那些正处在数字化转型阶段的企业CIO和IT从业者,在自己的企业中,如何利用敏捷IT平台,最大的发挥它的优势作用,多少都可以从华为这位先行者的使用案例中吸取和借鉴到一些经验。

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