CIO领导力歪理邪说之威信篇

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韩主任在讲座中首先提到,"既然是CIO,就是领导。领导,就必须有人听你的,没人听,那就不是领导。"

北京燃气集团信息档案中心主任韩主任受CIO时代学院姚院长邀请在CIO时代APP微讲座栏目作了题为《CIO领导力歪理邪说之威信篇》的主题分享,韩主任通过结合自身的工作经历,深入的为我们阐述了如何树立CIO领导力的方法论。下面让我们一同来感受下韩老师为我们带来的知识盛宴。

韩主任在讲座中首先提到,"既然是CIO,就是领导。领导,就必须有人听你的,没人听,那就不是领导。"

听话有两种类型:

第1,逼着人家去听你的;

第2,人家发自内心的去主动听你的。

相信CIO们都希望处于后一种场景下,那就需要建立CIO领导力的基础能力,具备领导力的威信。如果你已经有天然的威信了,或者已经具备领导魅力了,那么祝贺你,你太幸运了。但好像大多数人都很难撞上这个大运,就需要在实践中训练自己,逐步形成自己的威信。威信形成的三个关键词,第一是自信;第二是他信;第三是坚信。

1.自信

我们不谈定义和意义,因为大家都知道,我们只谈如何行动去建立这个自信,很简单,就是扬长避短。其实以前在管理学中都提过补短板木桶原理等等。既然是CIO领导力的歪理邪说,那我们就反其道而行之,不管你有多少缺点和不足,专注于你的长处。无论你在技术上的建树如何,还是管理上有任何的睿智,亦或是为人处事上你非常成熟,无论大小,尽你所能去放大他们,抓住一切可以抓住的机会去展现这项长处,当你看到别人对你肯定、赞赏,自信就自然而然成为你的组成部分了。

2.他信

这个比自信行动起来要更难了,因为他是让你的上级下属周围朋友们都相信你行,觉得跟着你干活有奔头,不会吃亏。韩主任自己的体会是没有什么捷径可以走,就是老实做人、尊重别人、负责任的做事、没有任何虚伪、把自我放低,不能有太多的私念。因为一旦别人发现你的自私,就会打破领导威信的魔咒了。在这里韩主任用一个场景来做一个示范,就是授权,CIO们每天都会面临各种项目、各种决策,不可能都事必躬亲。那就需要授权,让别人相信,就是达到他信,那就是无保留的授权!但是有一样不能授!就是责任,授权不授责。一旦委托他人遇到困难或者极端的问题时把事情搞杂了,能替他背黑锅受惩罚的应该是你,在这种情景下你的威信就树立起来了。

3.坚信

就是三个维度里边的时间轴。我们有了自信、他信,不是表演一下就齐了,必须持之以恒。在这一点上比第二个他信还要难一点。因为我们不是与生俱来的自信、他信的幸运儿,我们确实是修炼出来的。因此不含蓄的说,一开始可能有些作秀的成分,模仿作秀这些做作可能都会多一点。可能刚开始都是装出来的。但是没关系,坚持下来装,这可能就是真的了。当然不坚持的后果也很不好。如果你不坚持一味的去装,别人就会发现的。一旦虚伪标签上身,就很难摘下来。因此如果没有这个决心,还不如别开始,直接把威信丢掉得了。

把威信丢掉,那就直接用简单粗暴的命令行事吧,这样虽然别人听话了,心不甘情不愿的去执行,也不会贬低咱们的人格,但是如果可以的话,还是推荐大家抽空坚持,因为信息化本身就是一项很难完成的任务,为什么我们不能让与你一起工作的人快乐一些!让自己看到积极向上的团队精神是多么愉悦的一件事情,因此给自己一个方向,也给别人一些希望,坚信你能行。

最后韩主任还为大家发放了一个小福利,就是附送大家一个建立威信行动的小贴士。我们应该不断的反思评估自己建立威信的进程,怎么来检查呢?就用信息化IT的方法把自己想象成一个接口,每天想想你过滤的信息是否畅通,你有没有成为肠梗阻或bug,是否需要重启才行,不论重启了别人还是重启你自己,看来这个接口的有效性出了问题,改进一下,有一天你这个接口是不可或缺的,你就成功了。

最后,韩主任说道自己是北大CIO综合班第13期学员,欢迎大家加入到这个大家庭里,如果你是IT出身,技术专长,恭喜你,你来对了,不是说站在巨人肩膀上有助于事业的成功吗?北大就是这个巨人,你有靠山了,如果你是对IT一窍不通的人,也恭喜你来对了。你可以认认人学学词儿。

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