在传统电商发展遭遇瓶颈之时，社交电商强势崛起成功吸引了大众的眼球。现如今，传统电商三巨头都在加速组建社交电商矩阵。有关业内人士预测，未来社交电商将会颠覆传统电商，其实不然，社交电商的出现并非与传统电商抢夺存量市场，而是为了激发消费者和品牌渠道的增量市场。
以上原因促发了拼多多、云集、有赞等社交电商平台的崛起，但更深一层的意义亦或是社交电商对于传统电商的一次“搅局”。
传统电商同样有着在社交电商的思考。其中，最为典型的就是社交红人们的商业变现之路。在阿里平台聚集大量粉丝，尤其是网红女装店铺的消费者，他们在平台上充分互动，从而在上新中产生爆发性的销售高峰。
除了流量红利之外，微信支付的完善和小程序的成熟等前提，让社交电商得以繁荣发展。同时，大批成熟电商玩家早已在供应链、仓配和物流等方面完善，也成为社交电商能够迅速崛起的原因。
事实上，拼多多并非是社交电商的尝鲜者，最早一批不需要依靠平台进行流量分配，通过打造自己流量中心来销售自己产品的社交电商玩家包括小红书、微信微店等，还还包括朋友圈的面膜化妆品微商。
经历过野蛮成长后，市场红利随着流量成本的增加逐渐被消耗，而消费升级趋势下，用户对个性化精准推荐需求日益增强，使得社交电商开始回归本质。
再透过“社交电商”体系布局，可以窥探出基本匹配自己底部、腰部、顶部流量，从各个方面对抗传统电商。
在底部，拼多多以拼团的模式，让消费者购买，从而将底部流量转化。
在腰部流量，同样采用S2b2C模式，上游合作品牌，以限时特卖的形式帮品牌清理库存商品，下游对接职业代购或微商，作为特色销售渠道。
近些年来，尽管社交电商的模式不断发生变化，但其发展速度十分惊人。据显示，拼多多在正式上线仅四个月时，单日成交额就超过1000万。订单多了就不免出现订单流转效率低，处理不及时，售后严重等问题，而小亚通是一个从内部管理到供应链在线高效协同作业的轻量化SaaS模式ERP，专注为更多社群电商提供轻电商变现的服务。
目前，社交电商圈似乎还未完全成型，众多的玩家也在以不同的姿势抢占市场份额，尽管在玩法上还存在差别，传统电商可以靠持续竞价的方式获取流量，而社交电商从一开始其实就是品牌打法。
但无论是传统电商还是社交电商，产品品质和消费体验永远都是留存转化最关键的一环，社交电商领域谁能在仓储、物流、品控、消费者增值服务上做更多的企业会更有机会胜出。
（原标题：社交电商PK传统电商，谁将胜出?）
