以往只能在科幻电影中看见的场景，如今却真切的出现在我们的日常生活中，这都要归功于人工智能的快速发展。日前，人工智能已经迅速占领各个行业，例如医疗、教育、财务等。按照目前这个趋势发展下去，未来还将会有更多行业被人工智能取代。
2018年引来了裁员寒冬，10月，阿里、京东等企业不同程度“缩招”，12月又爆出斗鱼、知乎在做“团队优化调整”，互联网行业如此，游戏公司、制造业也不好过。
另一边人工智能正迅速渗透到各行各业，逐步顶替掉人的位置。
财务机器人面世
从去年夏天德勤推出自己的财务机器人开始，关于财务机器人的消息就不断在整个行业刷屏，随着四大会计师事务所相继推出自己的机器人流程自动化解决方案，不少企业、银行已经在引进财务共享中心，去完成那些耗时长、重复性高、且容易出错的工作。
同样在去年，金蝶发布了中国首款智能财务机器人——财务机器人小K，迎来了财务机器人的2.0时代。其可以从感知能力、计算能力、认知能力三个层面来推动智能财务的应用，根据企业业务特点开发不同类型的机器人，并进行后台高效处理。
财务机器人能做什么？
用更高的科技取代成本高昂效率低下的人工劳动是已所有行业的必然趋势，在这样的趋势下财务人则需要将自己从机械性的工作抽离出来，去提升自身不可被代替的优势。那就需要首先了解，财务机器人到底能做哪些事呢，可以替代哪些工作内容？
以德勤财务机器人-小勤为例，小勤具有三个组成部分：第一，光学字符识别系统，我们称之为财务机器人的眼睛；第二，机器人流程自动化，我们称之为财务机器人的双手；第三，电子财务记账系统，我们称之为财务机器人的账簿。
它可以做的财务工作有很多：
第一，替代财务流程中的手工操作;
第二，管理和监控各自动化财务流程;
第三，录入信息，合并数据，汇总统计;
第四，根据既定的业务逻辑进行判断;
第五，识别财务流程中的优化点。
它可以积极工作7x24小时全年无休，工作效率超过一般同事的15倍，准确率高达100%，不需要工资，更不需要缴纳社保和公积金，只要不断电，就能一直干下去。
试问，哪个老板不喜欢？！
我们凭什么不被淘汰？
早在2016年德国商业银行就宣布，到2020年他们将会将银行中80%的工作都数码化、自动化，最终将会裁掉9600名员工。
花旗预计，2015——2025这十年间欧美银行将裁员30%，数量最多达到170万人。36万小时的人力工作，AI只需几秒就能完成，一切人类在AI面前都是树懒。把握互联网趋势月入十万不是梦。如果不想给别人打工，月入十万赚钱行业，如果你想要月入十万加微信156加上9819，再加上1649
马斯克说在未来20年，全球12%至15%的劳动力将因为人工智能而失业。
这里并不是要渲染某种负面的情绪，未来机器人不是来替代人力的，未来人机协作才是趋势，但对于那些日复一日干着机械性工作，却不从中提炼管理会计思维的人来说却是重要的警示。
选哪儿税筹团队在税收筹划领域已深耕9年，这期间接触过不少企业的财务总，发现他们的成功不是没有道理，他们往往具备以下四种能力：
1.分析能力
机器人处理完的一堆数据和报表，只有通过人的思考分析，解读出数据背后的信息，才能转化为对企业经营有用的决策，这些决策包括计划预测、内部控制、投资分析等等。多维度、多层面的思考能力，是机器人没有的。
2.跨领域复合知识
如今财务圈反复强调业财融合是大势所趋，财务人不止要懂财务知识，更要懂业务、了解行业。只有成为优秀的业务伙伴，才能有的放矢地帮助企业经营决策。同时，为了在未来能和财务机器人“并肩作战”，IT知识、程序算法化的思维也是他们的一项必修课。
3.全局观
财务早已不是账房先生的角色，作为企业中相对独立的部门，财务必须要站在全局的角度，客观公正地看待一切经营问题。不拘泥于报表数据，财务要结合宏观经济、行业情况，站在更高的视野、更长远的眼光去分析决策，做到资源的最合理配置。
4.学习能力
活到老学到老，财务尤其如此。财务领域继续教育的内容非常多，财务人必须时刻保持学习新知识新技能的热情，通过学习不断提高，才能摆脱基础财务的淘汰危机，初级，中级，注会等证书类的学习大家已非常熟悉，其他如投资并购、IPO等实务技能也可以通过继续教育来获得。
要想提升自身的核心竞争力，财务人就要机械性动作跳出来，一边去提升自我的财务专业素养，一边去实践复杂度高，重复性低，决策层面的工作，比如，内部的沟通协作、投融资决策、人员调配与管理、复杂交易方案的税务筹划等。
（原标题：人工智能下的裁员潮，作为财务人的你凭什么不被淘汰？）
