靠近年末，逃不过钱钱钱的年终总结。
近期，国外研究公司公布全球收入最高的iPhone和iPad应用，在收入前十的排名中，中国应用占据其中五个席位，腾讯视频以4.9亿美元排名第二。
虽是五个应用占据五个位置，但实际上这五个应用或多或少，或直接或间接的，都与中国互联网三巨头——BAT有关。
或许，应用市场浩瀚，而我们终究在BAT里徘徊。
海量投资
在上榜的五款应用中，爱奇艺属于百度系，优酷属于阿里系，腾讯视频、QQ都属于腾讯系产品。
而排名第五的快手，实际上也是可以归为腾讯系产品。快手曾于2017年4月21日完成E轮融资，融资金额4亿美元，由腾讯领投。
BAT大有“天下英才尽入吾彀”的雄壮。而实际上，BAT也的确如此。
据IT桔子数据报告可知，2017年，在124家国内公司估值达6000亿美元的独角兽中，超过一半都与BAT有关联。
护城河战略资
相较于国外互联网企业专注于核心领域的模式不同，中国互联网企业大多采用“广撒网”的投资模式，以浇筑“护城河”。而这一策略也被称为护城河策略。
午茶君以为，2G时代是文字时代、3G时代是图片时代，4G则开始是视频时代。而未来在5G到来时，也必然带来视频市场带来极大的红利。这里午茶君以视频市场为例，谈谈BAT各自的护城河战略。
在视频应用市场中，目前主要是爱奇艺、腾讯视频、优酷三分天下。而其背后分别属于百度系、腾讯系以及阿里系。
阿里于2015年10月16日用56亿美元现金（约合356亿元人民币）收购国内视频领域领头羊合一集团（原名优酷土豆），创中国互联网史上“第一并购”。优酷成为阿里影视大文娱集团旗下的重要组成部分。
移动互联网格局已定：BAT三分天下
实际上，文娱板块在从前并非阿里、百度的强项，也并没有那么贴合其生态圈，而是腾讯业务生态圈内容。而BAT巨头多方向进军，浇筑的便是护城河，避免竞争企业弯道超车，同时丰富自身业务生态，培养新的营收点。
有时候，在互联网企业中，护城河生态是允许“赔本”的。
正如顺风车业务于滴滴那般，实际上，顺风车业务极低的佣金于极度亏损的滴滴来说并不赚钱。滴滴作为行业“话事人”，完全可以只供快车等业务，让消费者无法选择。
但实际上，顺风车对于滴滴而言只是防止竞争者“弯道超车”的业务，对其自身营收并没有那么重要。
反哺
尽管当初市场不乏对BAT的看衰，讽其天下武功一大抄，不过是抄袭国外，但以无疑它们是成功的。
这成功很多时候得益于由于国内市场特殊，国外互联网企业很少能够占得市场份额，这为国内互联网企业创造了一优渥环境，加之以海量市场，企业家的苦心经营，互联网巨头便诞生了。
但也毋庸置疑，市场特殊，这批巨头或多或少的是先天不足的。
到达了顶峰，自然有下坡。在国内互联网红利消失的大环境下，走出去，或者转型，则成为了无可避免的选择。
而BAT于国际市场上影响力远不如国内市场，单凭自己，国际化之路并不好走。
目前，全球互联网普及率约为55.8%。至少，在数据上看，国际互联网市场仍大有作为。
但不同于国内市场的特殊环境，BAT等互联网国际之路面对同领域的先行者，抢占市场之路也并不好走。而BAT等互联网巨头以广撒网的方式，反哺、扶植国内新生“潜力股”，亦是不错的突围之策。
毕竟TikTok（抖音国际版）也已实现突围。
