Gartner的一项调查结果显示，中国企业已经有30％的销售收入源自数字化，有近50％的业务流程已经实现数字化，同时有29％的中国企业已经进入数字业务的拓展阶段，这些数据都高于全球的平均水平。
这表明由于电子商务的迅猛发展和智能手机的全面普及等原因，中国的数字化进程在一些领域，尤其是面向消费者的领域，比如银行业、零售业等已经领先于全球平均水平，并且一些传统行业也逐渐在将数字化转型列为重点工作。
CIO面临的四大挑战及应对建议
随着数字业务的深入发展，CIO的工作内涵和外延都在发生变化，企业对CIO的定位已经由交付型转变成为IT和业务相结合的运营型。企业对CIO在数字业务方面的期望越来越高，CIO面临着越来越大的内部和外部压力，如无法满足数字化的期望，需要快速交付和扩大数字化成功等。
CIO必须掌握数字业务所要求新的领导角色和工作技能，积极应对数字业务带来的挑战：
（1）整体预算增幅放缓，如何分配；
（2）缺乏支持数字化业务转型的企业文化及数字化人才，这已经成为企业拓展数字业务两个最大的障碍；
（3）CIO的工作将会因数字化而改变，数字业务的扩展推动了CIO工作的变革，增长是业务的首要任务，CIO必须融入到企业全球化及市场份额扩展的数字化业务中来；
（4）42％的中国CIO兼任首席数字官的职责，在保障IT有效运营的同时，肩负着领导企业数字业务的重任。
顺势而为，自我突破
唯一不变的是变化本身，人工智能、物联网、大数据等技术的迅猛发展，CIO已经置身日新月异的变化浪潮之中，唯有顺势而为，才能立于不败之地。
数字业务正在逐渐重塑产品、服务、行业等结构，企业的数字化是一个漫长的过程，不可能一蹴而就，CIO必须持续推动，通过数字化建设来改变陈旧的工作模式，更加注重业务导向，更加关注数据资产的价值、业务数据及分析。
（1）清楚地了解业务增长目标，特别是全球化战略，使用技术来帮助企业实现增长目标。制定战略来适应新兴技术，扩展数字业务，重点关注业务影响因素以及业务回报因素。
（2）随着IT预算增长放缓，更加谨慎地分配IT支出的组合，应该优化传统IT的支出，以便可以在新兴数字技术上投入更多资金，从传统运维转移到数字化业务扩展的方向。
（3）CIO兼任数字官的职责，需要进一步提升自己的知识、技能，同时必须从公司战略出发掌握数字业务的整体领导技能，提升部门协作工作效率及效果。
（4）推动企业文化、组织架构等的变革，使之围绕数字化业务增长目标而设立，同时注重培养数字化人才，克服数字业务扩展的障碍。
数字化已不是未来，敢于自我突破和优先创新的企业已经在数字化业务中赢得先机，在业务敏捷性和成本优化方面直接获利，现在企业CIO必须着手布局数字化转型，关注数字化业务的成功，担任起业务变革和创新方面的重任。
