现在到2023年，哪些力量将塑造CIO的待办事项清单？听听对人工智能，DevOps，人才等的看法。
竞争已经开始，CIO已经没时间，要么加入比赛，要么落后。真正的IT重塑和振兴必须遍及整个组织，从基础设施合理化和现代化到企业级敏捷实践，数字平台，授权IT产品团队等。这是一项艰巨的挑战，但比商业和职业失败更具吸引力。
以下是我们的10个预测，来自这些关键驱动因素：
预测1：到2021年，在LOB需求的推动下，70％的CIO将通过API和架构提供“敏捷连接”，这些API和架构可以互连来自云供应商，系统开发商，初创公司和其他公司的数字解决方案。
预测2：被迫削减IT支出，提高企业IT敏捷性并加速创新，到2021年，70％的CIO将积极地将数据和AI应用于IT运营，工具和流程。
预测3：到2022年，65％的企业将负责CIO的转型和现代化治理政策，以抓住机遇，应对AI，ML和数据隐私和道德所带来的新风险。
预测4：到2022年，75％的成功数字战略将由一个转型的IT组织构建，具有现代化和合理化的基础设施，应用程序和数据架构。
预测5：到2020年，80％的IT执行领导者将根据业务关键绩效指标和指标进行补偿，衡量IT在推动业务绩效和增长方面的有效性，而非IT运营措施。
预测6：到2020年，60％的CIO将启动数字信任框架，该框架不仅可以防止网络攻击，还可以使组织从不利情况，事件和影响中弹性反弹。
预测7：到2022年，75％的CIO如果不将其组织转移到授权IT产品团队来实现数字创新，中断和扩展，他们的角色就会失败。
预测8：到2022年，新兴技术的人才库将不足以填补至少30％的全球需求，有效的技能开发和保留将成为差异化战略。
预测9：到2021年，65％的CIO将敏捷/DevOps实践扩展到更广泛的业务，以实现创新，执行和变革所需的速度。
预测10：到2023年，70％无法管理IT治理，战略和运营的CIO在LOB主导的边缘计算，运营技术和IT之间划分，将失败。
为了支持CIO在重塑方面的竞争，我们建议如下：
在利益相关者之间建立协同作用，以克服看似矛盾的现象;协调整个企业的变化。
不要只是自动化；重新考虑数据和基于AI的优化环境中的操作和流程以及企业服务需求的潜在变化。
认识到LOB组织是网络攻击风险和响应的关键参与者，需要成为抵御能力建设的一个组成部分。
采用目标驱动的自适应IT治理模型，通过授予权威来塑造产品和服务以满足企业和客户需求，从而赋予团队权力。
为IT组织创建和宣传品牌和概况，强调尖端技术和实践以吸引人才。
