案例分享:传统企业如何通过互联网转型,实现“互联网+”

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泽辰网络
“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果,推动经济形态不断地发生演变,从而带动社会经济实体的生命力,为改革、创新、发展提供广阔的网络平台。通俗的说,“互联网+”就是“互联网+...

“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果,推动经济形态不断地发生演变,从而带动社会经济实体的生命力,为改革、创新、发展提供广阔的网络平台。通俗的说,“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”,但这并不是简单的两者相加,而是利用信息通信技术以及互联网平台,让互联网与传统行业进行深度融合,创造新的发展生态。它代表一种新的社会形态,即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各域之中,提升全社会的创新力和生产力,形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。互联网发展至今,互联网改变了人们的生活方式,吃住行一部手机直接搞定,自己做互联网运营至今已经有5年多的时间,从网站到SEO再到现在的帮助中小型企业直接进行转变,很多中小型企业的老板都非常渴望通过互联网进行转型,今天分享一个传统企业转型的案例。

企业现状:1,传统的生产型小企业,生产员工18人,产品:无纺布产品。2,销售人员10人,老板也经常外出跑客户,费用较高。3,已做互联网产品:阿里巴巴,淘宝,百度推广,seo。

这个客户产品多样化,老板有时候为了订单会拿着产品各处跑,可能这种状况是非常普遍的,在我公司做了传统的seo后,非常渴望我能帮助他解决现在的销售现状。我就直接说自己所做的工作吧,1,了解公司产品终端客户群体,及市场需求量。2,通过客户网站后台分析客户来源地。以及跟着企业实地到终端客户了解购买方式。

解决方案:1.上电销人员,直接针对终端客户采用加微信,发样品的方式,收拢客户资源进行整合,因为产品是快销品,终端客户每个月可能都要多次采购,所以,促销,活动必定要做的。2.网络产品进行合理管控,节省开支。等等...实现资源整合,主动出击,

通过合理的产品分析定位,帮助企业实现节省开支,业绩增长。

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