我们都知道，CIO作为一个公司的信息技术和系统所有领域的高级官员，通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标是CIO的职责所在。
而在企业运营中，IT部门作为信息技术部门，在云计算、大数据时代，其作用和功能尤为重要。CIO在企业领导层中具备了更多话语权，并且正在通过技术和创新的视角，来承担信息技术部门的责任，为企业搭建系统平台方向。
也正因为如此，CIO必须具备数字化思维才能推动企业发展变得更好，更具备竞争力。企业数字化转型意味着必须支持用户去使用前所未有的数字化新产品、分析和功能，提高企业立足于互联网时代的核心业务能力。
而CIO所要具备的，是前沿性的思维能力，具有预见性的长远的目光。在云计算领域，只顾眼前、局限在一方，很容易陷入死循环，CIO应根据企业自身条件和需求，规划从传统数据中心无缝迁移上云，并建立包括以公有云、私有云和混合云模式的企业数据中心和IT业务支撑系统。
企业发展最终都将向数字化转型，借助云计算平台服务，数字化转型能够让企业以前所未有的方式使用数据，并具有预测性和自我修复能力，数据的充分利用能够让企业做出更好的决策。
与此同时，CIO从运营模式上转变之后，更进一步是运营成本的控制，云计算第三方管理平台行云管家对于成本分析的把控，能够帮助企业对云服务进行客观分析并做数据统计，让CIO直观明确的了解成本支出情况。如果没有合理控制，数字化转型可能会产生重大的成本影响，CIO必须管理好技术成本控制，才能正面影响企业运营的方向。
云计算“按需使用、按量费用”的特性，从某种程度上降低了用户一次性采购成本，但也经常使企业IT预算处于失控的状态。所以，企业上云之后，你真的清晰每个月在云资源上的成本支出吗？
行云管家能够分析你在云资源上的成本支出结构，从实例、带宽、磁盘等各个维度分析成本支出，云资源的成本支出结构一目了然。并且，行云管家会根据最近30天的负载状况向您提供优化建议，告诉您哪些钱花的值，哪些钱花得冤，告别天价账单。通过对应用负载进行数据挖掘分析，告诉您如何进行云资源的增减配。
企业数字化转型正在全球范围内掀起新一轮浪潮，作为CIO当更了解形势走向，随着业务需求和发展，CIO们面临着新局面和新挑战，想要立足发展，预测未来趋势、把握节奏才能抓住机遇。
