电商的成本越来越高。电子商务多年来发展迅速，目前电子商务的高成本已不亚于实体商店：人力11%，天猫扣除5.5%，促销成本15%，快递12%，售后2%，财务成本2%，水电租金2%，再加上税金，没有超过50%的毛利率，电子商务根本无法继续运营。
“我们认为，如果你想创造令人难忘的体验，并吸引那些习惯于数字产品的聪明目标受众的注意力，你必须把在线和离线活动结合起来。”
这种非传统的橱窗陈列充分调动了消费者的兴趣，完全适合年轻消费者的口味，但也可以给他们不同的体验，而这种体验不是电子商务所给予的。
迪斯尼曾经在购物中心悄悄地开了一家没有门的影子魔术商店，每位顾客经过时都会遇到魔术。
当人们经过商店的门时，他们发现自己的影子变了：高飞，一只飞狗，和米老鼠米老鼠；当影子变成《雪与冰》中的艾尔莎，他们让女孩子们更快乐，但是一旦他们变成了《白雪公主》中戴着毒苹果的老巫婆，我就再三摆手。
迪士尼在YouTube上的互动营销活动的视频也产生了良好的影响。播放十天后，视频点击量约为3200000次，有1万1000次赞。
因此，新一代消费者对新事物的接受能力非常强，小编认为这是实体店兴起的一个优势——实体店可以玩更多的方式，更多的模式！新一代的消费者愿意花钱。为什么不呢？
新消费体验
一个适合年轻消费者口味的商店形象可以吸引顾客进入商店，但他们怎么能留下来呢？当然，这是经验！如果店铺形象是终端硬件，那么终端店铺为客户创造的消费体验就是其软件！这些软件在实体店的发展中也起着决定性的作用。
什么是经验？个人认为，体验是让消费者在实体店有参与感，并获得良好的感觉。
不久前，一家能吃东西买东西的超市爆炸了一圈朋友。你可能认为这是EATALY？不，这实际上是我们的Yonghui超市。
以前的永辉超市就是这样的。
今年永辉开辟了很多新的“超级品种”——“超级品种”是永辉打造的高端超市+餐饮新零售模式。Yonghui利用了自己的新供应链。车间和超市共享供应链。顾客可以同时购买和吃饭，这颠覆了消费者对超市的最初理解。
在超级品种中，你可以买到牛排的同时吃，比如可以直接请下一位厨师来帮忙加工牛排，然后在角落里买瓶酒，坐下来吃牛排和饮料，饭后可以买一些水果盘，也可以去花店，顺便买一束花带回家。
数据显示，截至2017年6月30日，永辉公司实现营业收入28.317亿元，比去年同期增长15.5%，上市公司股东净利润10.51亿元，比去年同期增长57.0%。
与传统实体店相比，新零售将更加注重店铺带来的消费者体验：一方面，通过新颖的店铺设计，从店铺“面值”的视觉效果出发；另一方面，餐饮、技术的嫁接。甚至娱乐部分，重新定义人，商店。
很多人说，电力供应商已经杀死了实体商店。事实上，我们从另一个角度思考这个问题。
从地理上看，最近的消费者不是电力供应商，而是实体商店。
从心理上说，不是电商能给消费者更多的感觉，那是实体店！
在功能方面，与消费者最面对面的服务不是电商，而是实体商店！！！！
电子商务不能取代实体店带给顾客的强烈体验，但如果你不创新，你就无法在这个新时代生存！
实体店兴起的10大标志
转向一：
消费者正在改变。文化、创新、经验和情感和价格一样重要。
价格优势一直是电子商务反击实体店铺的核心，但现在越来越多的中产阶级家庭、互联网连接到世界各地，一旦金色的中国姑姑开始出国旅游，消费者已经不知不觉地改变了。
今年，最受欢迎的商业地产是苏州新光地、苏州城品和大岳城系列，玩的是文化、创新、体验和感受，这是消费者真正需要的。
转向二：
ZARA可以是企业中最富有的人，公司的所有者将开始一种新的商业趋势。
扎拉的老板阿曼西奥·奥特加今年曾是世界上最富有的人。印地克斯的品牌足以吸引ZARA的黄金。告诉全球投资者的是，商业地产零售仍然赚大钱。你不能太低。
万达投影法院，儿童游乐场，进口超市绿地投资，复星投资德国时尚汤姆·泰勒和马来西亚食品秘密，鉴于中国的消费潜力和未来的增长，有机会使阿曼西奥更像。
转向三：
众多门店背后是强势崛起的一个新的本土品牌。
众所周知，在2015，一些老品牌已经关闭了10000家商店。但我们应该知道，在封闭的商店后面，更多的新兴品牌正在蓬勃崛起。
零售批发，本地快速时尚热风、UR、MJSupe在大规模反击。本土设计师品牌和新兴趋势品牌也越来越引起人们的关注，并不断占据更多的市场份额。
餐饮上，这些年是当地快速时尚餐厅和明星店的兴起，祖母的家，小南国，苏浙汇，盘古餐饮，57度湘，海底捞，以及十几个未来的机会成为百胜全球食品和饮料GRO。不间断电源。
事实上，方索、西西弗斯、猫天城、新发现工作室、新华书店、单向街、联机等本土体验书店都处于深刻的跨境情绪逆转之中。
转向四：
世界上的互联网用户正在改变他们的商店。
欧美依靠大量流行的电子商务供应商的崛起，正在转型中开设实体店。美国的NastyGal、ModCloth、Warby Parker都在网上积累了口碑和原始的体验积累后的店铺发展战略。英国的许多高端品牌也一样。
11月初，亚马逊开设了第一家实体店，位于西雅图的购物中心，面积约511平方米，5000至6000本书，这是20年来的第一次。这也是未来流行的电子商务的大势。
与亚马逊相似，铛铛的书店预计本月开业，在长沙有1200家店，三年内有1000家。这表明，对于电力商家来说，在线客户的增长很可能已经达到瓶颈，不再拼写实体店市场，它真的会落后。
转向五：
新的O2O商业模式以同样的价格将削弱电子商务提供商的竞争力。
实体经济不是被电商打败的，而是被自己打败的。传统品牌的网上销售比较好。价格优势是关键因素，只要不能实现在线和离线价格，实体商家就会被自己打败。
如今，有越来越多的成功案例在同一行，相同的价格。或者优衣库，如果天猫在2014年的流行促使了十几家天猫时尚，那么2015年优衣库的在线和离线等价的O2模式，将在明年被更多的实体店采用，促使实体零售商业模式的转变。
转向六：
更多的国际品牌进入中国的大型购物中心，增强了企业的竞争力。
以国际快速时尚品牌为例，从2002年开始，逐渐改变中国人的价值观，积累口碑，0708年一波攻击，逐渐颠覆了产业。真正的爆炸发生在11-13年间，迅速占领了两三线城市，开设了商店，占领了市场。
近年来进入快速竞争力的快速时尚品牌，SPAO，Forever21，TOPSHOP，A&F，Old Navy，也计划打入大陆市场。
转向七：
实体店正在发生变化，在激烈的竞争中，他们不会前进。
看看今天的永辉精品超市布拉沃TH，展现出足够的面值，在严格物流控制的价格优势下，外场食品替代广场餐厅不降价，万达、龙湖和郑都大爱，已经逆转了十几个老牌不推市场。
星巴克一直受到COSTA和十几家主题咖啡馆的反击，但现在的变化是，设计的全面变化，更感性、更有经验的主题店模式推出，逐渐重新得到认可。
你不能学习著名的产品，不只是模仿和低价格。视觉测量其移动互联网营销，设计和展示商品的选择，特许经营模式，勇气的模式是核心竞争力。在不到两年的时间里，1100家商店已经开业，预计今年收入将突破50亿。
转向八：
不只是明星开店爆棚，创业潮已包括贸易地产。
明星开的餐厅及批发店正崛起贸易地产界，韩寒的很欢愉碰见你餐厅及在一路书店，陈冠希的潮牌JUICE，40多明星创业投资的商号正在大年夜大年夜陆强势崛起，成为商场首要聚客利器。
不只是明星，很多批发高管及经理人在这轮创业海潮下选择开店创业，乃至刚卒业走上社会的年轻人都能众筹投资开咖啡馆。贸易地产创业潮正默默改动竞争及游戏端方，颠覆中更见商机。
转向九：
电商对中国实体经济的冲击非常激烈。
双11是一个巨大的亏损经济，恶性竞争导致中国零售业进入无利可图的时代，生产车间挤出优势产业，电子商务在破坏消费，破坏购物本身带来的额外消费，电子商务d。传统商业圈的构建。
这是电子商务的错，真的不一定，这是全球发展的趋势，但中国的颠覆更加激烈，更加残酷。但不可否认的是，电商对实体经济有着真正的影响，这是所有人都感受到的。
恶性竞争和亏损确实不利于实体经济的崛起，政府也已从轻视走向怀疑走向犹豫。毕竟，在中国式的全球化进程中，电商也是政府各个方面的重要组成部分。
由于政府有办法逐步将颠覆性的金融创新和移动互联支付系统置于严格控制之下，电子商务注定逃不脱，而变革就在眼前。
