随着移动互联网进入下半场，流量红利及市场优势逐渐减少，平台化和内容化竞争愈发激烈。面对这样的局势，移动互联网不得不进行产业链整合，但究竟谁最适合作整合的主体，大家都各持一词，目前主要有两种观点。
观点一:支持由运营商作为移动互联网产业链条整合的主体。充分利用电信运营商“天然”的主导地位，充分利用其在网络资源、业务能力以及庞大的用户群的天然优势，建立完善的移动互联网一体化服务，融合智能终端和内容应用服务，在提供网络服务的基础上，加强与各企业合作，建立一个竞争、融合、可信的产业生态环境。
以开源开放的发展模式，以乘数效应撬动产业发展，建立包括终端制造、终端设计、终端芯片、硬件平台、操作系统内核、基础中间件、应用框架/UIAPI、移动网络、应用服务等在内的一体化的产业生态系统。
观点二:由平台企业来作为移动互联网产业链的整合主体，凭借平台企业在互联网领域的丰富经验和创新意识，依据互联网积累起来的庞大的黏性客户资源，以及平台上现有的创新的软件内容、服务模式，来进行产业链的系统整合，构建产业生态系统。
这两种观点在移动互联网领域的产业链整合方面，达成了几点共识:一是移动互联网的产业链整合的必要性和迫切性;二是移动互联网整合的目标是建立一个包括终端制造、设计、芯片、硬件平台、操作系统内核、基础中间件、应用框架、网络以及应用服务在内一体化移动互联网产业生态系统;三是整合的主体需要有先期占有足够的网民资源和实力。
二者的分歧在于，究竟是由运营商还是平台企业来整合的问题。首先平台化已经成为移动互联网领域竞争的工具和手段。这里所讲的平台企业，主要指的是互联网领域大型平台企业。一个完善的产业生态系统需要建立一套公正、公平、创新型的秩序和制度来维持。笔者认为，在业务层面需要把握的是基于产业链各环节的分工合作关系，而不是内耗性的竞争。一方面，从电信运营商的角度，在国家没有取消其在基础电信垄断地位之前，做好“裁判员”的角色，即提供基础的电信服务和执行国家赋予的产业内部的监管职能，更好地与国际对接，拿到的是国家赋予的垄断企业的正常利润。对其业务范围要有明确规定。另一方面，平台企业做好基础的集成和业务服务工作，做好业务创新的服务工作，鼓励平台上的各种软件和应用型的创新。
（原标题：移动互联网面临的迫切任务，谁能作为主体？）
