“无线”的早期运营方式颇有创意：让用户给网站发T恤设计稿，然后再由广大用户评选出最好的方案。获胜者的奖品是免费得到自己设计的T恤。其他用户也能在“无线”购买这款T恤。结果没多久，“无线”的获胜设计稿就出现在了美国的热门电视节目中，而且连影视明星也穿“无线”的T恤。这使得“无线”的营业额几乎每年都翻一番。
如今，“无线”每周都在网上举办设计大赛。会员上传自己设计的T恤图案，并让网友按5分制打分。每件作品下方都设有订购按钮，T恤单价至少15美元（包括各种尺寸）。打分评选结束后，“无线”会挑选出总分最高的6件作品，作为本周公司外包生产T恤的图案，并按照用户下单数量进行生产。
优胜作品的设计师每人能得到2500美元奖金及其他奖品，设计师的名字将出现在T恤的标签上。公司最费力的工作，就是根据顾客填写的地址发货。
“无线”通过每周的设计大赛，形成了一个会员众多的社交中心。会员们既是产品设计者，也是产品消费者。“无线”的辉煌由此而来。
在互联网经济时代，消费者的力量越来越大。无论采取什么运作模式，只有让企业与用户共赢，才是长久之计。让用户来产生内容与价值，是一个大胆的尝试。今后的发展前景会怎样，我们拭目以待。
