未来十年，中国经济有望超过美国，从康佳的转型升级看中国企业转型缩影。
中国企业未来十年注定将经历一次重大转型机遇，一是中国经济总量有望在未来十年赶超美国，中国企业必须直面这一机遇带来的转型与挑战；二是以5G、IoT和AI技术为代表的新一轮技术革命，将重塑当今的企业与产业格局。
38岁的康佳决定开启公司成立以来的最大一次战略转型，目标在十三五末完成营收目标600亿元，2022年完成营收目标1000亿元。不过从康佳战略转型实施具体内容来看，康佳对此次转型的预期，并不是简单的营收数字增长这么简单。
康佳转型升级核心战略：“1234”
中国企业大多成立于改革开放之后的近40年，相比欧美企业，在重大转型过程中，战略上缺乏系统的顶层思考，战术上往往陷入空洞化，这也是过去很多中国企业遭遇转型挫折的两大核心主因。
康佳集团总裁周彬
从康佳此次转型升级的核心战略内容来看，用康佳集团总裁周彬的总结就是“1234”，即“一个核心定位，两条发展主线，三大发展策略，四个业务群组”，战略与战术可谓非常清晰，可以充分利用现实主业优势，又符合政策与行业大势，具备清晰的可执行性。
具体来看：
一、核心定位：
成为一个“科技创新驱动的平台型公司”。
平台型公司的每个企业转型升级的理想形态，任何产品都有自己的生命周期，如果一家公司仅依靠单品类产品经营而不寻求改变的话，那么产品销售生命周期结束就意味着企业的终结。而平台型公司可以根据企业自有优势，结合不同阶段的用户需求和产业趋势，不断孵化新兴产品，推动公司不断成长与升级，这也是如今国际一流企业都是平台型巨头的原因。在康佳的“平台型公司”规划中，可以明确将核心驱动力定义为“科技创新”，这也在其两条业务主线规划中得到明显落地。
二、两条主线：
第一条是“科技+产业+城镇化”的发展方向；第二条是“硬件+软件、终端+用户、科技+投控”的发展模式。
很多普通用户的印象中康佳是一家以彩电为核心的家电企业，但康佳两条业务主线规划让外界了解到了康佳近年来在多维度业务的突破以及对未来成长预期的规划。
“硬件+软件、终端+用户、科技+投控”的发展模式中，硬件、终端是康佳现有的传统优势业务。硬件+软件，终端+用户，目标是主营优势业务的模式创新与运营互联网化升级，为康佳转型获得更大规模的用户推动力，提升传统优势业务带来的利润和现金流，加速新兴业务的布局和转型推动力最终形成可持续进化的良性商业成长生态模式。
“科技+产业+城镇化”是康佳未来布局的重要业务方向，这其中有大股东华侨城的关键背景与产业结合因素。国家层面的持续调控，与智能制造、科技创新结合的综合性升级模式，以及城镇化大趋势的融合，是一个卡位非常准的行业增长大势。于是华侨城体系内，康佳的战略重要性开始凸显，后者不仅有智能家电、IoT、通信、5G等行业优势产业和技术积累，同时也有科技制造业园区的成功运维经验，这实际上是一种智能制造城镇化模式的创新方向。国家“十一五”、“十二五”和“十三五”规划专家委员会委员贾康认为：“以供给侧改革构建现代经济体系过程中，需要探讨和把握“守正出奇”的要领”。家电、半导体行业的科技创新，又与互联网+、供应链管理、投融资打通，而且可以选择科技带动下的产业园区连片开发建设模式，实现“科技+产业+城镇化”的超常规发展。
三、发展策略：
改革、转型、升级。
从“一个核心定位”与“两条发展主线”的企业顶层战略来看，康佳对此次转型的预期是非常高的，意味着简单的业务修改并不能支撑起战略层面的高度。康佳在“发展策略”的战术层面强调了“改革”“转型”“升级”的三个立体维度。
“改革”主要指全面混改，这是现代中国企业进入改革“深水区”必须要直面和解决的核心问题，也是康佳面临的历史机遇。一方面，政府层面正在大力推动国有企业混改，使得国有的资本和企业能够增值，激发企业活力和员工动力。而康佳属于央企二级集团，实行混改符合政策要求；另一方面，大股东华侨城也有推动集团子企业混改的要求与号召。康佳目前的三项现有业务和六项新增业务中，多媒体、白电、手机三个现有业务，正在或已经完成混改，而六个新业务板块从开始就启用了混合所有制的机制来设计，因此康佳在推动全面混改这个方向是比较顺利的，对于推动康佳业务整合与转型升级、员工激励等方面都起到了重要作用。
升级是依托现有家电主业，以智慧家庭、IoT、5G等产业和技术革新为导向，以硬件+软件、终端+用户、科技+投控为主线，获取用户流量，投资其他的延伸收益，打造产业的引领式创新，强调主业的变现能力，支撑改革与升级策略的顺利完成。
转型指的是康佳以战略性新兴产业为主，布局与康佳企业属性契合，与其他业务板块具有协同效应，打造新赛道，新产业，新格局，这也是康佳面向“科技创新驱动的平台型公司”孵化创新业务和新兴产品的重要基础。
由此来看，康佳战略转型的三大发展策略，实际上兼顾了现有业务升级和未来业务转型布局，同时重视推动现代企业的核心顶层组织设计和员工激励政策，这是一个中国企业面对未来十年重大转型机遇的正确选择。
四、四大业务组群：
科技园区业务群、产业产品业务群、平台服务业务群、投资金融业务群。
康佳之前业务布局众多，更加偏重电子消费业务。为了形成更加强大的“斯巴达方阵”式的组织突破能力和内部高效协同，以及更好的借助产业和科技优势，康佳在此次转型升级战略中将业务重新规划为四大业务组群，也是对康佳转型两条业务主线和三大发展策略的支撑与落地。
科技园区业务群：目前已形成科技园区、总部经济、物流园区三大业务体系。其中产业园区项目在安徽滁州、四川宜宾、四川遂宁、东莞凤岗、惠州博罗布局较快。已经构建了滁州康佳智能家电及装备产业园，宜宾康佳智能终端高科技产业园、遂宁康佳电子科技产业园、康佳的总部基地项目通过整合自身的产品研发、销售渠道、电子商务平台、售后和物流中心等资源，重点在南京、南通，成都，武汉、烟台等地已经实现布局。在物流园区上，目前康佳携手万科等开发商，在海门、江苏昆山等地共同打造国际化物流园区。
从康佳战略升级战略中来看，科技园区业务群主要应对科技+产业+城镇化的业务主线，这就意味着康佳未来将于华侨城资源做更多深度整合，不再仅仅是一个“工业园”或者“物流园”的概念，而要考虑到这种模式对于一个区域经济的撬动，打造相匹配的服务、投资、孵化等与新城镇化相匹配的综合生态能力。对于康佳来说，这既是一个面向万亿产业的大市场，也是其承担国企社会责任感的重要体现。
产业产品业务群：主要包括两大方面产业形态，一是深耕原有的多媒体业务，白电业务，手机业务，另一个是积极布局战略新兴产业，包括人工智能、大健康、新能源、新材料以及下一代信息技术等领域。其中康佳也在内部成立了环保科技事业部和半导体科技事业部，表明康佳将在这两个战略新兴产业优先重点布局。
环保产业在未来有巨大的市场，监管风暴正在推动更多城市产业升级和新城镇项目的落地。而康佳与华侨城的结合，以及推动科技+产业+城镇化的业务主线，也让这块战略新兴业务有了充足的想象空间。康佳总裁周彬也对此表示：“康佳环保科技事业部的业务方向重点将在水污染治理，大气污染防治，固体废物处理，回收与再加工利用，土壤污染处理及修复四个方面。目标是用一到两年的时间实现单年营收超过100亿元。用3到5年的时间打造出国内一流的环保运维高端品牌”。
此次康佳宣布转型升级战略，引发业界和媒体最强烈关注的是其新成立的半导体科技事业部。中美贸易与科技大战，中国科技企业的半导体“软肋”效应已经非常明显。2017年我国集成电路进口额超过2500亿美元，已经超过石油、粮食成为第一大进口商品，更令政府层面下决心加强对自主半导体产业的支持力度。康佳在半导体产业的投入，一方面是响应国家层面的战略落地，另一方面也是康佳自身在这方面的较强的半导体采购需求和技术人才储备。比如在多媒体业务，白电业务，手机业务的布局和持续发力，让康佳2017年半导体采购金额累计10亿美金，预计2018年会突破100亿人民币。周彬也对此表示：康佳半导体科技事业部的重点投入产品方向是存储芯片、物联网器件等，“希望用5到10年时间跻身国际优秀半导体公司行业，致力于成为中国前十大半导体公司，年营收过百亿”。
由此来看，产业产品业务群将承担康佳现有业务升级和战略新兴产业布局的重任。企业核心的说到底还是为用户和行业客户制造高品质的产品，康佳将两大产业形态组成统一的业务群，有利于发挥战略新兴产业布局对现有业务的技术驱动作用，同时也要求现有的优势业务更多可能性的采购战略新兴产业孵化的创新产品，目的在于提升需求-研发-应用的整体效率，这也是从中国制造到“中国智造”的必由之路。
平台服务业务群：目前主要布局了互联网运营业务，供应链管理、金融业务。实际上这都是基于现有业务的升级和延展，已成为康佳目前的收入与利润的重要来源，这也是传统制造企业面向互联网和智能化转型的现实要求。以互联网运营商业务为例，目前康佳形成了基于康佳智能终端用户运营平台和跨屏业务，基于康佳智能终端的IoT物联网运营业务，基于康佳大健康用户运营平台的大健康运营业务等，以此构建完整的智慧家庭生态体系，打造全场景化的智慧城市业务。
可以预见，随着康佳在产业产品业务群的不断突破，平台服务业务群也将得到更多用户、产品、服务的补充，这是一个“有源之水”的生意模式，同时越来越多的利润和现金流，也将对另外三大业务组群起到更好的助推发展和孵化作用。
投资金融业务群：投资业务上，目前已有直投、产基、创投三驾马车。金融业务上，按照康佳规划，将在目前商业保理、融资租赁的基础上，围绕康佳的产业链、生态链提供一系列的金融服务。
康佳的前三大业务组群，都需要较强的投资与金融能力，特别是康佳重点发力的半导体业务，更是需要长期的重点投入和产业整合。可以预判，未来一到两年，康佳必定在投资、融资和金融方面动作频频。而随着一些列金融动作，特别是康佳此次战略转型升级的业务落地产生的拉动作用，深康佳A也将在资本市场步入一个交易活跃周期。
38岁的康佳开启全面“刷新”
中国企业面临国势和技术革命，都已走到重大转型的十字道口。升级最重要的是战略与现有业务贴合，同时符合未来技术与产业变革大趋势，战术上具有灵活性与可执行性，切勿空谈，而康佳的此次转型升级战略，应该说，是一个彼此业务模块形成非常紧密价值链，逻辑严谨，又充满想象发展空间的商业形态新探索。
其中的最大挑战，在于业务升级与扩张，形成的员工思想解放和人才梯队搭建。从康佳38年历史以及此次转型的决心来看，是机遇大于挑战。甚至可以说，康佳对自身的准确评估和对未来趋势的判断，超越了中国同类型企业和一些行业巨头目前在商业模式的整合与探索。所以说，38岁的康佳，正面临公司发展历史上的最重要的机遇窗口期。
康佳总裁周彬在接受媒体专访时也对此表示：“通过这一系列的战略部署和策略举措，康佳希望在十三五末，也就是康佳40周年的那一年，以转型升级为导向，实现当年营收突破600亿。培育3个营收过百亿的新产业，打造1到3个新的境内外上市公司平台。5年内，也就是这个新战略发布的第五年，通过科技+产业+城镇化发展思路的持续引领实现当年销售收入突破1000亿。成为以科技创新驱动、具有全球竞争力的国际一流企业”。
2014年微软换帅，加入公司22年的萨提亚·纳德拉担任新CEO，并带领了这家39岁的公司完成了“刷新”：微软完成了从一家单纯操作系统公司向平台型巨头的战略转型升级，三年时间内微软市值翻一倍达到7000亿美金，重新回到一家充满梦想和全球创新引导力的公司。在萨提亚·纳德拉之后所著的《刷新》一书中，称“每一人，每一组织，达到某一临界点时，都需要点击刷新。”萨提亚·纳德拉认为“组织和个人都要重新发现核心价值和认知，最大限度利用技术所带来的机遇”。
四年之后，大洋彼岸38岁的另一家科技公司，也在开启另一场科技与商业的全面“刷新”。
