随着企业向数字化转型迈进，大规模向云迁移的时代即将到来。企业CIO们认识到，除了一次性迁移工作负载之外，还需要考虑大规模云迁移事项。
企业对IT部门的要求越来越高，例如更多的创新、更多的变化、更高的灵活性和速度，并且成为云迁移计划的推动者。
然而，这种扩展需要思维方式的改变，而不仅仅是IT功能的改变。大规模迁移将对整个组织产生影响。因此，如果企业的IT部门不想在数字化转型竞赛中落后，那么在转型之旅中需要确保得到五个关键业务部门的支持。
1.财务部门
企业的业务迁移到云端将对财务产生重大影响。这不仅与IT支出有关，还包括整个企业的财务模型，以及资本性支出(CapEx)对运营成本(OpEx)的影响，这些影响是采用“随用随支”方法的结果。
首席财务官可以选择将云中的任何消费直接归属于一线业务。如今，基础设施可以直接与业务应用程序相关联，从而更有效地了解运行该产品或部门的成本。
首席财务官将面临什么样的问题?这是一个难以预测的购买过程，必须考虑整个企业的投资价值。
2.采购部门
云计算为采购部门带来了一个完全重新思考既定工作方式的挑战。用于处理大规模的供应链采购，并以折扣为前提，基础设施也不例外，通常在未来五年内(或更多)预先购买所有产品。
但是，云迁移的采购变更参与规则。其重点在于拥有灵活性，在需要时根据主要协议购买所需的东西。关键在于帮助采购人员在初始成本设置阶段进行了解，模糊性是一件好事，因为风险远远小于物理基础设施，因为企业正在不断优化和微调。
采购团队对企业来说是非常宝贵的，因为可能需要现有许可证才能采用需要重新谈判的传统应用程序。因此，CIO需要与采购团队一起工作，让他们发挥自己的谈判优势，并创造价值。
首席采购官将面临什么样的问题?通过采用云计算，不会以折扣批量购买，真正的成本节省来自于重新构建与公共云提供商合作的方式。
3.合规和安全部门
在云计算模式下，业务连续性和灾难恢复(DR)将发生巨大变化。CIO通过脚本将灾难恢复(DR)配置为精确副本，在组织需要这种能力之前，只需支付最少的成本。
它还改变了安全方面的业务动态，并消除了严重的合规性问题。超大规模提供商经过高度认证，并以少数组织可以利用自己的基础设施进行安全性投资。通过采用云计算缓解风险，持续更新补丁和底层硬件，高级加密，并在源头进行审计。
CIO的工作重点是将大规模迁移到云计算的构建块如何组合在一起，以便任何配置都不会留下安全漏洞。合规性新增云计算功能意味着CIO需要从“测试”转变为信任，这可能需要一个巨大的文化转变。
4.公司治理部门
云计算带来的资本性支出(CapEx)向运营成本(OpEx)的转变是需要控制的。对于资本性支出(CapEx)，购买后很少需要控制，但对于基于云计算的服务，其成本可能会波动变化，并且如果未对其进行监控或持续优化，其风险将随时间推移而上升。
这是一个需要在企业层面进行管理的风险，因为如果没有正确的管理，很难准确预测。其结果需要根据原始意图进行监控，并按照要求进行优化。
公司治理主管将面临什么样的问题?确保符合云采购框架要求(例如公共部门组织的政府云服务)并构建灵活性，以便可以在控制与创新之间取得平衡。
5. 人力资源部门
在云计算大规模迁移过程中，IT内部的传统角色将发生变化。由于实现了自动化，一些角色(如测试人员)将会减少，并且需要更高的商业意识。工作人员所做的每件事都会突然产生更多的成本，技术人员也会忽视这一点。
人们需要重新认识云服务以及如何操作云服务。对于许多人来说，这种重新创造将会带来新的工作岗位的机会。然而，从文化角度来说，企业业务的大规模迁移将会发生重大的变化，特别是官僚化比较严重的组织。
与人力资源部门合作对于管理一个已经建立的团队的文化转变至关重要，沟通对部门意味着可以获取更多的机会，并确保一个获得支持和令人愉快的工作环境。
首席人事官将面临什么样的问题?提供培训将是关键。不仅仅在云架构上，而且在管理技能方面。虽然很容易通过内部沟通减少所需的更改，但是从云计算或集成伙伴那里得到关于如何更好地工作的建议，并且他们应该能够提供培训服务。
与任何重要事情一样，高效的协作是至关重要的，将企业的业务迁移到云中也不例外。在此给CIO的建议是要注意同行在其他职能中的优先级和压力。
云计算使CIO有机会为他们的业务及其他部分创建新的运营模式。它需要灵活的工作方式，并不是每个人都有能力接受它，所以越早地了解他们所需要的东西，就会越快获得成功。
