在互联网时代之后，有一个更大的经济活动——物联网。现在企业应该做好创造物联网时代世界名牌的准备。
——海尔集团董事局主席 首席执行官张瑞敏
海尔920引爆的目的是创建物联网时代的“生态品牌”。传统时代是产品品牌，互联网时代是平台品牌，而我们要成为物联网时代的生态品牌。
生态品牌的标准就是以用户最佳体验为标准下的迭代升级增值。
按照这个标准，平台首先要满足用户的最佳体验，不断进行用户交互与迭代升级，变成生态系统，最终实现生态圈内利益攸关方的增值。由“小微引爆”变为“小微引爆成为样板”，这是实现引爆引领的前提条件。行业内排名前两位的小微要争取成为行业“独角兽”，行业内排名后两位的小微要实现套圈的目标就必须实现100%的增长。
由“品牌引领”变为“生态品牌引领”，海尔生态品牌的引领是目标。
由“网络成为触点”变为“触点网络的生态圈”，保证品牌引领的可持续性，支持生态品牌的引领，实现生态各方得利。
要么吸引各方成为平台，要么被平台拥有
《哈姆雷特》中有一句话：“生存还是毁灭，这是一个问题。”9·20引爆对于海尔就是生存或者毁灭的问题。
《引力》一书中说，网络世界和宇宙世界是一样的，宇宙世界里面的各个天体，大的把小的吸过去变成行星，小的天体要么被大的吸进去，要么变成行星的卫星。网络世界也是如此，要么吸引各方成为平台，要么被平台拥有。只有形成生态圈，才会形成边际效益递增。
天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。
“图难于其易，为大于其细。天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”对于海尔来讲，“易”和“细”就是样板。
企业应该做好创造物联网时代世界名牌的准备
我们海尔走出去创品牌，应该是出口创牌而不仅仅是出口创汇。
在互联网时代之后，有一个更大的经济活动——物联网。现在企业应该做好创造物联网时代世界名牌的准备。
高质量的产品是由高素质的人所制造的创品牌，最重要的首先是观念。海尔三十多年来创品牌第一个观念是：高质量的产品是由高素质的人所制造的。第二，互联网时代，海尔不再出产品，海尔出的不是电器，而是网器。因为用户现在需要的不是产品，而是解决方案。海尔就是通过网器了解用户需求，不断提升用户体验。第三，品牌应该分为三类：在传统时代，是产品品牌;在互联网时代，是平台品牌，在物联网时代，一定是生态品牌，生态品牌和前两者不同，它与用户交互。根据每一个用户、每一个家庭的个性化需求，将个性化数据转化为个性化方案，产品在其中仅仅是载体。
