进入四月下旬，广电网络上市公司的年度财报出了大半。近日，贵广网络、陕西广电网络和江苏有线陆续公布了2017年的劳动成果，三家实现了经济效益和社会效益的稳中求进，并各具亮点。贵广网络多彩贵州“广电云”村村通、户户用工程、陕西广电网络“秦岭云”、江苏有线“孝乐工程”成为创新创优的“明星业务”。
2017年，广电网络围绕视频主业，突出高清特色和大屏优势，通过业务升级拓展，构建家庭娱乐生态体系，并在传统视频、个人宽带、数据专网、电子政务等业务的基础上，围绕以城市服务为主的智慧建设和以农村服务为主的精准扶贫两大“主攻方向”，迈进转型步伐。
贵广网络
2017年，贵广网络用户规模持续增长，全省有线数字电视终端用户达到631万户，其中高清用户达316万户，新增138万余户；宽带用户达到144万户，新增84万户；新发展133万余户农村“户户用”联网用户（其中112万户已使用）。
报告期内，贵广网络紧扣国家政策和贵州省大扶贫、大数据、大生态战略行动，实施了多彩贵州“广电云”村村通、户户用工程和雪亮工程等重大项目，构建了政府、企业、市场“三轮驱动”的农村广电发展新模式，围绕这一模式的创建重点开展了如下工作:
（1）实现省市县乡村组六级光纤网络覆盖,为业务转型升级打下坚实基础。2017年，贵州省累计完成光缆干线建设17.4万公里，新建乡镇综合服务站302个。
（2）抢抓贵州省“大数据”、“大扶贫”战略契机，集团数据业务取得重大突破。贵广网络与政府部门积极合作，，推出“多彩贵州?美丽乡村”雪亮工程、全民医疗健康项目、南方电网集抄集采、建设银行全省联网、省扶贫办“扶贫云”建设等新业务项目，承建了37个县的天网工程，实施智慧城市建设项目，2017年，全省集团数据业务收入完成2.25亿元。
（3）加强创新创优，为公司加快发展提供强劲动力。技术创新方面，一是在全国首次采用全IP技术推进多彩贵州“广电云”光纤入户工作，二是在全国首次采用700兆融合网技术，实施贵阳公安“万物互联”工程。新开发“父母乐”二代DVB+OTT智能机顶盒已规模化使用87万台，自主研发“广电精灵”IP智能机顶盒规模化使用103万台。
（4）积极推进CCDI广电云项目开发建设。目前，已按T3标准完成广电云数据中心先导性工程项目建设，融合网新电商平台已完成方案论证，新电商平台直播导航频道已报广电总局审批，融合网新型在线教育平台贵州项目已在遵义和黔东南两地试点。
陕西广电网络
2017年是陕西广电网络从“传统有线电视传输企业”向“融合网络媒体服务商”转型的持续发力之年。截止2017年底，在网数字电视主终端588.37万个，其中，高清电视终端229.8万个。高清电视终端中，互动终端194万个、直播终端35.8万个。在网数字电视副终端96.34万个，在线付费节目终端199万个，无线电视业务用户21.76万户，在线个人宽带用户110万户，运行集团专网1,629个，在网运行互联网专线3,156条，运行线路3.9万多条。
（一）体制改革激发经营活动。一是实行干部“能上能下”常态化，对分子公司班子和省公司中层实行竞聘上岗。二是实施组织机构改革，在省公司层面设立产品管理部，以产品为统帅推进资源统筹和流程优化；在分子机构层面加强分子机构与当地政府的协调联系，积极争取政府项目。三是启动“开放式预核算”重大变革，以利润为中心，以结算制为载体，以资源分布为基础，改革传统预核算体制。
（二）“5+2”格局创造经营业绩。一是以“秦岭云”、“乡村振兴”为抓手，提升主业，巩固传统市场。2017年，全面推广“秦岭云”融合业务套餐，发展“秦岭云”用户24万户。在农村，公司通过实施“乡村振兴”惠民工程，全年新接入21.04万户贫困户，累计接入56.31万户贫困户。二是以“政府信息化”为重点，突破集团业务，抢占信息市场。出资1亿元参股陕西省政府数据运营主体——省大数据集团；2018年2月成立了视频大数据公司，作为全省“雪亮工程”的市场主体；开展物联网试点。三是以“智慧社区”为载体，布局智慧业务，开辟转型市场。截止2017年末，智慧社区服务中心已开业272个，引进社会合作商家130家，智慧社区平台上传本地内容791套。四是以“助力主业”为宗旨，发展多元产业，培育融合市场。2017年，公司多元化产业以“创新业务形态、助力主业提升”为突破，子公司经营状况普遍好转，盈利能力大幅提升。五是以“可转债”为手段，启动再次融资，借力资本市场。公司计划公开发行规模不超过8亿元、期限不超过6年的可转换公司债券，用于“‘秦岭云’融合业务系统建设项目”。六是以提升网络能力、优化用户体验为目标，持续推进网络优化升级“两大行动”。2017年公司启动光网改造和基础设施建设，新建光缆2.57万公里，新增光纤到户端口47.5万个。
（三）对外合作创新经营方式。为加快“秦岭云”新业务推广，在终端配置上公司引入上海文广互动电视有限公司等合作伙伴，在内容集成上公司引入腾讯、爱奇艺、搜狐等视频资源。
（四）对内管控提升经营效率。2017年，在市场层面通过推行“实战营销营”、“1552”网格营销、“针尖行动”、“双百行动”等，提高营销能力；在运营支撑层面，实现人、财、物、项目、合同、OA系统集中管控；在内部管理层面，面推行工作效能问责制、首办负责制、客服首问负责制。
江苏有线
2017年，江苏有线坚持“稳中求进、稳中求好”的工作总基调，各项工作有序推进，亮点纷呈，连续第八次被评为“全国文化企业三十强”。报告期内，公司重点工作情况如下：
（1）迎接十九大，学习贯彻十九大。经过精心准备、周密部署，省市县三级运维播控单位有机联动、狠抓落实，圆满完成了十九大安全保障任务。
（2）在“两个效益”上聚力，发展质量不断提升。江苏省委和省纪委高清视频会议系统、全省应急广播平台系统、益农信息社等一批用户满意度高、社会影响力大的示范性工程顺利推进实施。
（3）在创新驱动上着力，业态创新成果喜人。一是精心打造新业态，全力以赴弥补内容短板。“孝乐工程”“地方新闻”“电影院线”三大平台在2017年四季度陆续上线。二是不断丰富集团客户业务形态。各分、子公司进入智慧城市、政府云计算建设等领域。三是积极探索与金融机构、设备厂商合作新模式。
（4）在内部管理上用力，发展活力得到增强。加强顶层设计，与国家新闻出版广电总局广科院合作，编制《江苏有线三年发展规划》。
（5）在重点工作上发力，吸收合并和基地建设按时、高质推进。整合全省广电网络，实现全省一张网的工作取得关键进展。
（6）在党建工作上努力，全面从严治党和党风廉政建设深入推进。
