随着信息化的普及与发展，许多企业存在懂业务的不懂技术,懂技术的不懂业务。而CIO既要懂技术又要懂业务,关键还要懂老板；熟悉企业发展战略。
很多公司的内部IT的IT负责人是从硬件开始干起的,所以软件方面的知识体系普遍欠缺。
CIO管企业内部的IT应用和企业的信息化规划及战略,CTO是企业研发产品线的决策者和把关者,对企业研发产品的技术端负责。一般CTO可以不管啥IT系统,只管研发。知天下咨询发现，在两化融合贯标与认定咨询服务推进中，大部分公司没有CIO,没有真正的CIO ，大部分只是IT部经理。
CTO:
CTO（首席技术官(ChiefTechnologyOfficer)）。在国内CTO通常是由软件工程师（程序员）一步步成长起来的，而CIO通常是由IT工程师（网管）成长起来的，一个倾向于程序开发、一个倾向于IT管理。
国外的CTO主要职责是设计公司的未来，其更多的工作应该是前瞻性的，也就是制定下一代产品的策略和进行研究工作，属于技术战略的重要执行者。CTO还是高级市场人员，他可以从技术角度非常有效地帮助公司推广理念，其中包括公司对技术趋势所持的看法。因此，在大型用户会议上CTO会阐述产品下一代的走向和功能，这也是重要的市场策略。
国外CTO的职能，除取决于公司规模外，还与高科技企业的发展模式相关联。硅谷很多公司创始人都是技术出身，但公司做大之后并不想转为技术团队管理者，所以除了从外面请来专业经理人担任CEO外，还有可能聘请专门负责研发管理的VP，这样创始人就可以把自己定为CTO角色，以便脱离管理中的琐事，专心研究技术走向。例如，Google的创始人之一Sergey Brin就专门负责研究技术的走向。
国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的权威，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。
因为现在很多的企业CIO干了CTO的活，CTO又兼着CIO的任务，使得两者的边界变得模糊，因此造成很多人都分不清两者有啥区别，甚至有人将两者混为一谈。
CIO译为首席信息官，CTO译为首席技术官，顾名思义，前者侧重于信息的收集分析与整合，更多的是与运营，销售，市场，产品部门打交道，倾向于管理人员，对于个人的能力要求为，数据挖掘，数据分析，市场战略，沟通。而CTO更侧重于技术研发，产品开发的技术支持方面的工作，要求对技术十分精通，二者有相互配合的地方但不可混为一谈，之所以设立这两个职位，也是考虑到人力资源的配置，让专业的人干专业的事儿，避免外部因素导致本职工作不能专精。
同时，对于不从事技术研发的企业，完全不必要设立CTO这一职位，但是CIO是要始终存在为企业提供更好的咨询服务。
CIO:
CIO，是Chief Information Officer的缩写，首席信息官），是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。他们具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的概念，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。CIO原指政府管理部门中的首席信息官，随着信息系统由后方 办公室的辅助工具发展到直接参与企业的有力手段，CIO在企业中应运而生，成为举足轻重的人物。美国企业的首席信息经理相当于副总经理直接对最高决策者负责。
1.战略层面
CIO的职责是挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、合理布局企业信息化、评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是CIO的首要职责，信息化的第一步是信息资源规划而不是产品选型
2.执行层面
负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。更为重要的是要担当起电子商务管理以及信息工程的监理工作。
3.变革层面
协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。不仅要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为CEO当好参谋，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。
4.沟通层面
安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的信息流及其作用。协调沟通上下级关系，打造优秀团队。
