划出一个开口向下的抛物线，万达电商似乎又回到原点。王健林打算新成立一家网络科技公司，而且会有结盟者。他宣称，对方是一家世界级网络巨头，这一计划会在未来几个月浮出水面，具体业务目标要视合作对象而定。
1月29日，腾讯作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。同时，腾讯将推进与万达旗下网络科技集团的战略合作，万达将保持对线上线下融合发展的主导权。因此，腾讯极有可能就是王健林所谓的世界级网络巨头。
破旧立新之前，尚有麻烦需要解决。现有的万达网络科技集团（以下简称网科）正陷入一场大规模的裁员风波，有报道称接近70%的人要离开。
听到消息的王健林震怒。2018年1月20日，他在万达集团2017年年会上表态，“网上传网科裁员6000人，网科总共就3000人，怎么可能裁掉6000人！曲德君你为什么也不出来辟辟谣？”作为网科董事长的曲德君曾在微信朋友圈称，万达网科没有倒下，局部调整是为了更快更好地发展。
卷入风暴的主要是网科旗下的飞凡公司，该平台承载着万达的电商梦想。
2012年12月12日，王健林与马云立下赌约，2020年如果电商在中国零售市场占比超过50%，王给马一个亿，否则马给王一个亿。话音未消。王健林转身着手布局电商。第二年称，赌约只是一个玩笑，并在万达电商不断加码。
但是万达拥抱线上并非坦途。五年来，万达电商走得跌跌撞撞，CEO换了三茬，如果算上其他实际负责过的万达高管，掌舵人有五六位。依此计算，几乎一年一个负责人。
万达没有对外公布过电商的烧钱规模，但不会是小数目。
“我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱，我跟一些企业家讨论，他们说当初网科少给点钱，定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。”王健林反思道。
有人、有钱、有资源，好结果却遥遥无期。万达对电商的执念，是一家传统企业面对互联网的焦虑、恐慌与期盼。万达电商的沉浮，是正在被解构的商业世界的一个典型样本。
失利腾百万
2014年8月29日，深圳华侨城洲际酒店。王健林、马化腾、李彦宏对着镜头，面带笑容，三人的手紧紧握在一起。这是万达电商的高光时刻，此前和之后没有什么事较之更出彩。
三方宣布，共同出资在香港注册成立一家电商公司，一期总投资额50亿元，其中万达持股70%，腾讯和百度各持股15%，计划五年投资200亿。该公司就是飞凡，外界习惯称之为“腾百万”。不同于淘宝、京东，打造一个智慧生活O2O平台是飞凡的使命。马化腾当时解释，电商不完全准确，更多是利用移动互联网让线下实体经济变得更智能。
实际上，当初王健林更有意与马云合作。“王老板亲自找到马老板，马老板对这个事很冷淡，不感冒。”万达电商前高管韩文保（化名）告诉《中国企业家》。
万达内部对阿里也有抵触。2014年，阿里与万达协商，当年3月的女生节期间搞一场大规模的线上线下活动。时任阿里COO张勇出面洽谈，万达高层允诺。后来，由于万达内部反对作罢。
反对者的逻辑是：双方的商业本质相同，都是通过爆款吸引人流，高客单价变现，差别仅在于一方是实体，一方是虚拟。因此，万达和阿里是竞争关系，不应该合作。
万达做电商缺的是流量和平台经验，互联网巨头是理想的合作对象。阿里不行，王健林扭头转向腾讯与百度。当时，腾讯在大力推微信支付，百度All in O2O，一百多家万达广场的线下资源对二者来说都是难得的富矿。
万达电商前CEO董策告诉《中国企业家》，2014年2月，他进入万达电商以后，开始负责推进腾百万的合作，前后约7个月。三家公司都成立专门小组，有30人左右参与。王健林、马化腾和李彦宏凑在一起非常难，马化腾腰部有伤，艰难协调之后，三方选择在深圳召开发布会。
万达电商一位离职高管给出另一个版本的说法：董策入职前，腾百万谈判已经开始。当时的万达电商COO马海平坚决反对与阿里合作，他有超过五年的百度工作经历，曾任百度商业拓展部总监，腾百万这个局正是由他攒成的。但三方基于战略互补，并没有多少谈判细节落地。
对于万达来说，谁促成腾百万并不重要，重要的是腾百万能带来什么。
2015年3月3日，飞凡试运营，4个月后正式上线。以移动端为主要入口，线上线下融合，提供智慧停车、智慧餐饮、智慧购物等。这距腾百万发布已经过去大半年，关注的声音减弱，此后有关腾百万的消息也越来越少。
“2014年底、2015年初的时候，有一段时间大家来往还是蛮紧密的，但慢慢就不来往了。太多太多的事变成，走着走着有人不见，走着走着事没了。”万达电商前中层张宁远（化名）感叹。他与腾讯、百度的业务部门对接过，合作方向都认可，通常技术层面做完开发，运营没有下文，牵头人也不再出现。
当时，张宁远等人的工牌写着万达电商，劳动合同却是万达信息科技有限公司。2015年注册的飞凡更是一个未被广泛传播的品牌吉祥物，外界仍经常用万达电商4个字指代飞凡。
“我觉得在推进速度和相互合作的规则方面不够清楚。”万达电商前中层刘立平（化名）以万达与百度的会员联合登录为例，有顶层设计，往下仍需层层审批，都是从自己的利益出发，阻力很大，难以执行。最后，只做成一半，百度账号可以登录飞凡，飞凡账号不能登录百度。
在几位万达电商离职员工的印象中，2016年腾百万基本无人提及。万达也承认腾百万失败。
2016年8月4日，飞凡在一份声明中说：由于综合因素影响，三方并未实现投资性合作，上海新飞凡电子商务有限公司（简称“飞凡”）完全由万达出资，腾讯和百度并未实际投入任何资金。
“马云说的也对，三个和尚没水喝。但是不能因为这个合作没做成而否定它本身的正确性，这是一种战略上的互补。”韩文保补充道。
