企业如何才能搭上智能制造的时代专车

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佚名
(原标题:智能制造如何“智”) 智能制造是现在企业追求的,随着社会的发展,科技的进步,企业要想发展也必须顺应时代发展趋势。现在很多企业就面临着从传统企业转向智能化企业,走向智能化的道路...

(原标题:智能制造如何“智”)

智能制造是现在企业追求的,随着社会的发展,科技的进步,企业要想发展也必须顺应时代发展趋势。现在很多企业就面临着从传统企业转向智能化企业,走向智能化的道路,那到底什么是智能制造?怎样才能使才能发挥智能制造的最大化那?所谓智能制造就是自动化+信息化。在智能制造方面,大力推进机器换人,建立了价值流工程和“智能制造车间”,实现专机自动化生产,形成万控的智能制造模式,并建设机联网,形成了具有万控特色的信息化协同平台。

工业4.0时代,企业怎样才能搭上智能制造的时代专车?对于当前企业界普遍关注的这个热点,近日,市工商联(总商会)展开了一场“头脑风暴”,此前,乐清市工商联联合市委党校开展“智能制造”课题调研。8月下旬,由市工商联副主席陈维国担任组长的联合调研组,走访了15家企业及相关政府部门。会上,市委党校副校长李利群谈起了联合调研组关于乐清智能制造的思考,认为:乐清正在走向智能化的路上,这是一个循序渐进的过程,企业要根据各自的管理水平、竞争能力等稳步前行。

提升竞争力的助推器

智能制造就是自动化+信息化。目前,乐清实行自动化改造的企业,大部分是实行单体自动化,即某一个生产环节或者多个生产环节实行自动化,像正泰、德力西企业最先实行自动化生产的产品,往往具备三方面条件:满足批量生产、市场规模很大、客户群体相对稳定。课题组介绍,企业自动化改造的成本较高,除了前期投入外,还有精细管理、后期维护、设备更新等大宗费用要持续跟进。在调研中,很多企业老总认为,如投入一个自动化项目在2至3年内不能收回成本 ,甚至更长时间不能体现效益,这项目就冒险了。

但是,合兴集团一直将“智能制造”视为企业提升竞争力的重要途径。19年来,该企业有计划地持续投入设备技改资金,其中,2013-2016年在“智能制造”的研发及固定资产投入资金达到2.5亿元,2017年预计投入近亿元。

“我们企业从五年前开始实行半自动化和自动化,3年时间就收回成本,这是笔划得来的买卖。”罗格朗集团董事长张相永介绍,自实行自动化生产后,不仅产品数量提高了,而且产品质量的稳定性、可靠性、一致性也提升了,这样与客户谈判时企业的定价话语权也增强了不少。

促进企业发展的稳定器

课题组分析,乐清企业实行自动化生产,主要基于三方面因素:一是来自市场压力,随着人工成本的不断增加,产品利润越来越薄,“机器换人”成为趋势;二是来自下游企业的要求,他们对配套产品的稳定性、可靠性等技术指标提出了更高的要求;三是来自政府的激励政策。

“对于立志成为世界一流电子行业供应商的企业来说,通过智能制造,实现提质增效来提升自身在行业内的竞争力是势在必行的。”合兴集团负责人陈文义表示,合兴实行自动化以来的最深体会是,能降低成本,能满足顾客要求。如今,合兴集团的自动化团队共有60多人,其中专职设计研发的人员25人;具备年设计120套大中型自动化设备的能力。“这个团队也是经过很多年培养,人员走了一批又一批,才终于稳定下来,有了自己的带头人。” 陈文义说。

有前人的成功案例,越来越多的企业在跃跃欲试,希望通过推进智能制造实现“少人化”,降低成本,灵活应对市场变化,更好地满足客户需求,却也面临诸多问题和困惑。当前,像合兴集团等少数大企业的全自动生产线属自主研发,但乐清多数中小企业不具备这种能力,他们往往请外地企业甚至是国际知名企业来帮助改造流水线。这样,企业就需要花大成本来培养一批技术维护人员。“我们企业的流水线全部是从外地引进的,一旦出问题,就要停止生产,请广州、深圳等地的专家过来维修。”一企业老总无奈地表示。

企业家与专家们分析,当前乐清企业实行智能制造,主要面临五大问题:一是人才瓶颈;二是缺乏智能生产技术的服务,在乐清,智能技术、智能装备产业相对落后,无形中增加了维护成本;三是协作企业协同制造能力较弱;四是企业管理跟不上自动化生产的要求;五是自动化与信息化协同程度不够。

未来市场结构的调节器

陈文义认为,产品标准化是企业实行自动化的前提,而产品的零缺陷则是企业实行自动化后不断追求的目标。

课题组认为,随着企业自动化的普及,未来将对市场结构带来非常大的影响。一方面,一个企业如果成功实现自动化生产,不仅会增加产量,还将提升质量,先行一步的企业将在竞争中占有很大优势,市场中剩下的将是少数优胜企业,市场结构就会趋于集中。

另一方面,在自动化过程中,如果产品结构雷同,如果我们在全球价值链上仍然缺乏定价权,那同质化产品的压价竞争将更加激烈。为此,要避开同质竞争,关键还是取决于技术创新,在全球价值链上实现功能升级。

作为国内电气机柜行业的领军企业,万控集团的掌门人木晓东对于未来市场结构的风云变化早有准备。近年来,该公司实施创新驱动发展战略,推进提质升级。在产品研发方面,坚持科技创新,以技术引领市场,从企业产品的深度、精度进行深入开发,引领电气机柜行业的技术发展;在智能制造方面,大力推进机器换人,建立了价值流工程和“智能制造车间”,实现专机自动化生产,形成万控的智能制造模式,并建设机联网,形成了具有万控特色的信息化协同平台。

位于智能装备科技加速器的舒能数控机床有限公司制造车间,工人正在生产数控机床。

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