草根革新为北京现代智能制造和转型升级助力

太平洋汽车网
佚名
北京现代二工厂的车间里一派忙碌,生产线上,一辆辆全新途胜正在有序安装。作为杨镇发动机厂的工程师,此时却在轿车二厂的车间里忙碌着,看到笔者的不解,赵耕介绍说,“为了保证全新途胜的顺利增产,我们从7月...

北京现代二工厂的车间里一派忙碌,生产线上,一辆辆全新途胜正在有序安装。作为杨镇发动机厂的工程师,此时却在轿车二厂的车间里忙碌着,看到笔者的不解,赵耕介绍说,“为了保证全新途胜的顺利增产,我们从7月5日开始,组织了工作室的技术工程师来轿车二部支援,经过紧急加工生产,我们自主创新制作卡具534件。”

“职工3000元成本投入,竟然创造了198万元的经济效益。”8月24日出版的《劳动午报》报道了北京现代赵耕的创新事迹,引发了社会的关注。为此记者多方联络,终于约到了这位工程师,先后在轿车部的车间里,和以他名字命名的 “赵耕创新工作室”采访了他。

北京现代非常注重创新精神,赵耕表示,创新文化已经深入到了基层的各个角落,形成了企业自身独特的“草根创新”氛围。据统计,“草根革新”自2015年推广以来,共完成改善项目一万两千余项,提高生产效率、减少浪费,累计金额节俭上亿元。“草根革新”在为企业的发展做出实实在在贡献的同时,“全员创新、草根革新”已经汇成一股凝聚力,助力北京现代践行智能制造和转型升级。

小创新大收益

在车间中一边参观,赵耕一边介绍其创新案例。发动机部负责的加工刀具是发动机单台成本中的重头,为了降低成本,他根据生产线刀具配送流程创新制订了一套完善的适用于本部门刀具配送流程与体系,于2012年下半年开始实际应用,刀具成本降低了21.3%。通过自主开发,2013年1月至今,刀具自主刃磨率已达到60%,年节约金额500万余元。

赵耕(左)正在做技术创新示范讲解

此外,在日常工作中,厂家为保证发动机油轨喷油嘴处的清洁度,会在喷油嘴处压装密封盖。油轨装配时需要工作人员手工逐一拆除4个密封盖后安装,按照单班生产600台发动机计算,该岗位员工每天要拆除2400个密封盖,不仅劳动强度大,而且效率低、耗时长,导致此工序成为装配线的一大瓶颈。为此,赵耕带领团队经过多次尝试,设计制作了油轨密封盖专用拆除工具,可以一次性拆除4个密封盖,简化拆除流程,有效提高了生产线运转率。

2014年,北京现代赵耕创新工作室挂牌成立。工作室研发的《缸盖水堵盖不良修整工具》、《曲轴加工集中冷却系统改善》、《曲轴车车拉刀盘清洗吊具》、《减少冷试废弃机油》获得北汽集团“四小”创新奖,其中,《缸盖水堵盖不良修整工具》获得国家实用新型专利授权。如今,每年赵耕创新工作室都会有新的专利技术诞生,不断为企业日常生产提供服务和助力。

在平凡的岗位上,通过基层创新,为企业创造不凡的价值,已经成为北京现代一线员工主动自发的行为,“草根革新”作为根深蒂固的企业文化,已深深扎根于每一位“北京现代人”的心中,落实在每一位“北京现代人”的实践工作中。

“草根革新”结硕果

“草根创新”精神,也让北京现代在各种创新大赛上获得佳绩。8月27日在山西举办的第二届全国质量创新大赛中,北京现代的两项优秀提案在参赛的114家企业提交的173个项目中脱颖而出,荣获发表赛二等奖,这两项优秀提案也源自北京现代的“草根革新”。

北京现代参加第二届全国质量创新大赛获奖代表

其中,《创新设备功能,制造精细化汽车》提案,通过制定“修、测、改、试、标”规范流程对报废机器人再利用,同时通过设备创新,改善优化作业流程,由于该项目极具示范与推广价值,获得评委专家的一致认可。

北京现代另一个提案《自制修补包边胶工具》的负责人张鹏表示,此项目通过自制可移动的包边胶工具,颠覆传统的维修方法,解决了维修地点受限制的难题,提升了整车质量。在现场答辩中,张鹏用数据说话,从多角度进行分享与交流,赢得在场评委的赞赏。

获奖的两个项目仅仅是北京现代“草根革新”中的代表,在生产一线的各个环节,由一线员工组成的越来越多的改善项目组在源源不断地对生产提出更加高质量、高效率的创新改善建议,在创新中落实转型,正是北京现代“草根革新”对企业作出的有力贡献。

持续革新推动提质增效

创新无止境,革新没尽头。对北京现代而言,“草根革新”是一个长期的、持续的战略,如今在全国范围内的北京现代工厂,各种形式的“草根革新”行动在稳步推进。

仁和工厂轿车2部总装车间FA4班,是一个平均年龄只有23岁的年轻班组,在践行“草根革新”的过程中,班组成员发挥特长,在员工休息室的升级改造中,广泛征集青年员工设计思路、群策群力,将休息室打造成运动文化氛围浓郁、个性特征明显的温馨“职工小家”,为基层员工营造劳逸结合的工作环境。

轿车1部冲压车间模修班的“草根革新”行动围绕“模具ICU”管理展开,这一管理方式借用了医院对重症病人“ICU”管理模式,针对模具制造缺陷及使用过程中造成模具损伤的情形,对此类模具进行重点防护和追踪。在人员配备上,他们设有 “主治医师”对模具进行全权负责,还有一名“助理医生”协助,在解决模具疑难杂症的同时,提高新员工的技能水平。通过“模具ICU”管理,病态模具得到有效控制,甚至模具进厂时的遗留缺陷也从根本上给予“医除”。

在汽车产业面临转型升级重要关口的当下,创新的意义和价值已经无需赘述。在中国市场潜心努力十五年的北京现代,正凭借“草根革新、全员创新”的这一“独门技艺”和一代代“北京现代人”在平凡岗位上的拼搏、钻研和奉献,打造了北京现代愈加强势的本土化竞争力。

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