2017年3月26日是银联的15岁，银联老总时文朝 发表致辞，鼓励银联人的同时，也向外界传递着银联的一些立场和发展信息。其中包括开放合作、坚守四方模式、推动无卡化、国际化等等，当然这万言书也藏着许许多多的故事，值得回味与展望。
时文朝提出，银联在移动互联时代未能占到先机，原因在“最后100米”上，这将是银联未来要重点攻克的难题。不过，在支付市场已被支付宝、微信支付等分食近九成的情况下，银联的“最后100米”或许也将是最难走过的距离。
传统与创新
成立于2002年的银联，是我国第一家卡组织，实现了全国银行互联互通，并推动和见证了我国支付方式从现金、存折、支票到银行卡跃进的历程。目前也是全球发卡量、交易量第一的银行卡联合组织，时文朝在致辞中介绍，银联目前的发卡量已达到65亿张。
在这个言必称创新、动辄要颠覆的时代，银联在创新的同时还有着对传统的坚守。不为创新而创新，创新中不割裂传承，要找得到边界。风雨十五年，无论是从“金卡工程”而来的“联网通用”，还是向“大智云移”迈进的云闪付实践，银联人始终用创新和进取拓展着我国支付行业的版图：从田间地头到工矿企业乃至百姓餐桌，从渤海之津到南海之滨乃至“一带一路”沿线……银联实际上默默走进了每个人日常生活的点滴。
不过15年间，市场也发生了翻天覆地的变化。时文朝感慨：手机早就超出便携式即时通讯工具的范畴，成为个人信息处理系统终端;支付行业也将越来越薄利、微利，我国的支付费率早已不到国际平均费率的四成。同时，支付作为一切经济行为的起点和终点的属性不断强化，支付机构抢占支付入口资源的竞争不断加剧，支付与其他商业环节的“交叉融合”也将愈发深化;大数据、云计算、区块链、人工智能等新技术风起云涌，新技术催生新业态。
从开放与闭合中看得与失
银联的开放与闭合是一场博弈，不仅仅对外，还是对内。 时老总坦言说“对于银联来说，过程不易，链条漫长，谈判艰辛。”银联开放的与各方合作，难，但势在必行。但开放和闭合，银联都有得失。
有传言，在微信与支付宝推二维码支付之前，都曾经与银联洽谈合作，但因为各种原因没有谈成，或许是模式的不兼容，亦或者是银联姿态高。总之，支付宝与微信最后自己玩起了二维码支付后，银联痛失大量的线下收单市场。
因为闭合造成的合作者抱怨，一个新产品能够获得银联认可，过程是非常繁琐的，各种认证不说，利弊的考虑也是非常敏感。这也是前几年行业内普通说起的那句话“银联比较封闭”。
二维码支付的市场格局短期内不会改变，微信和支付宝有着电商和社交场景的优势，已经在用户和商户数量等方面构建起“护城河”，地位仍然会比较稳固。银联能否留住用户，就在于App的使用频率、支付产品的体验和场景的多寡等。应该讲，在当前的市场格局下，硬碰硬的产品推广模式长期效果极其有限，与市场巨头的开放合作可能才是更为可取的策略。
